التخطي إلى المحتوى الرئيسي

المشاركات

عرض المشاركات من نوفمبر, ٢٠٢٠

هل التدريب عن بعد يؤتي ثماره؟

هل التدريب عن بعد يؤتي ثماره؟ لم يظهر التعليم عن بعد مع ظهور الإنترنت والتطبيقات المساعدة لتنفيذه، في عام 1728، تم التعلم عن بعد من خلال دورات المراسلة المختصرة. تم توزيع المهام وجمعها عن طريق الطرود البريدية. في أوائل القرن العشرين، ظهرت الإذاعة كفرصة تعليمية جديدة. في عام 1919، على سبيل المثال، بدأ أساتذة جامعة ويسكونسن أول محطة إذاعية مرخصة مخصصة للبث التعليمي. ومع ذلك، ظل التعلم عن بعد أكثر من مجرد مسعى هامشي لا فعالية كبيرة له حتى ولادة الإنترنت في عام 1991. هناك ثلاثة أنواع مختلفة من التعليم / التدريب عن بعد للاختيار من بينها: 1. تدريب / تعليم غير متزامن: يقرأ المتدربون أو يستمعون إلى مواد الدورة التدريبية بأنفسهم، بالسرعة التي تناسبهم، والوقت المتاح لهم، ويكملون المهام بشكل فردي. 2. تدريب / تعليم متزامن: يستخدم المتدربون منصات مؤتمرات الفيديو للتفاعل في الوقت الفعلي مع كل من المدربين وزملاء التدريب. 3. تدريب / تعليم مدمج: يمكن الوصول إلى مزيج من المحاضرات المسجلة والعروض التقديمية وملفات التدريب في أي وقت للتعلم الذاتي، إلى جانب حضور اللقاءات المباشرة للتفاعل في ال

هل تعرف المبادئ الرئيسية لتحسين الأداء البشري؟

  هل تعرف المبادئ الرئيسية لتحسين الأداء البشري؟ تحسين الأداء البشري ( HPI - Human performance improvement ) هو إطار عمل يضع جهود التدريب وتنمية المواهب ضمن جهود أوسع لمساعدة الشركات على تحقيق أهدافها. إن برامج التدريب هي جزء من جهد أكبر لمساعدة الشركات على تطوير موظفيها - أو المواهب - وتحقيق أهداف ذات مغزى. تساعد هذه البرامج الشركات على بناء كفاءات الموظفين وتساعد المجموعات على أداء المسؤوليات الموكلة إليها حتى تتمكن من تحقيق أهدافها بشكل أكثر فعالية وكفاءة. منهجية تحسين الأداء البشري وسيلة لتحديد الدور الذي يمكن أن يلعبه التدريب في معالجة القضايا التي تواجه الشركة. تلعب ثلاثة مبادئ لـلمنهجية دورًا عميقًا في تصميم التدريب. دعونا نناقشها: 1. يجب أن تحتوي البرامج التدريبية على أهداف مهمة يعمل المدربون مع الرعاة (الأطراف الداخلية أو الخارجية التي تشرف على تصميم برامج التدريب) لوضع أهداف لبرنامج التدريب. يصممون المواد التدريبية بالكيفية التي تساعد المتعلمين على تحقيق الأهداف. ويحددون نجاح البرنامج من خلال قدرته على تحقيق الأهداف المحددة وكذلك الأهداف التنظيمية الأكبر التي يساهم ف

افهم منافسيك

افهم منافسيك الذكاء التنافسي هو المراقبة المنهجية لتصرفات منافسيك لتحديد ما يفعلونه الآن - وما الذي من المحتمل أن يفعلوه في المستقبل. من خلال جمع هذا النوع من المعلومات، يمكنك تحسين قراراتك، سواء من الناحية الاستراتيجية أو التكتيكية، وتحصل على فهم أفضل لموقفك التنافسي. على سبيل المثال، إذا كنت تعلم أن أحد المنافسين الرئيسيين ينتهج استراتيجية استحواذ، فقد تقرر عدم التنافس على حجم السوق، ولكن سوف ترك على الجودة وخدمة العملاء بدلاً من ذلك. أو، إذا بدأ أحد المنافسين في شراء مواد خام من بلد آخر، فيمكنك حملة إعلانية تسويقية فيها تأكيد على أنك تستخدم مواد "محلية الصنع". يركز الذكاء التنافسي على خمس فئات أساسية من المعلومات: تقييم الاستراتيجية - ما هي استراتيجيات منافسيك؟ العمليات الحالية - ما الذي يفعله منافسوك الآن؟ تصورات المنافسين - كيف ينظر العملاء إلى منافسيك؟ قدرات المنافس - ما هي المزايا التي يمكن أن يستخدمها منافسوك الآن وفي المستقبل؟ آفاق السوق - في أي اتجاه يتحرك السوق، وإلى أي مدى يتمتع منافسيك بوضع جيد للتحرك معه؟ من خلال اكتشاف المعلومات المتعلقة بهذه