التخطي إلى المحتوى الرئيسي

المشاركات

عرض المشاركات من 2020

ذُهُول

  ذُهُول كان الشتاء في أوج صقيعه، والأرض في أبهى تبرجها، فقد تجملت وتزينت وتهيأت للاحتفال بانصراف عام وقدوم عام، إنه اليوم الأول من سنة جديدة، يومٌ ملتبس بين عامين، ومازال الناس على قيد الحلم بالقادم الجميل، هكذا كانت الأمنيات، زاهية وباهية. الناس عند حلول عام جديد، يتخذون قرارات يعجزون في الغالب عن تنفيذها، رغم العهود التي يقطعونها لأنفسهم والحماس الكبير على إنجازها. وكأنهم قبيل كل سنة جديدة في حاجة إلى من يثبت لهم أن المستحيل ممكن، رغم أنهم يدركون تمام الإدراك أن هذا الزمان ما عاد فيه حتى الممكن ممكناً. وعلى الرغم مما يحدث لهم كل عام إلا أن الأمل كان وَاسِعاً بحلول العام الجديد، وذلك يتضح لنا من خلال التهاني التي يتبادلونها فيما بينهم، وتلك الإضاءات التي زينت البنايات الشاهقة، والألوان المبهجة التي انبثقت من الألعاب النارية في سماء المدينة التي غدت بعد ساعات فقط خاليةً على عروشها. جميع الناس تنتظر الأيام الأولى من السنة الجديدة بلهفة وشمق وفرح غامر، وهذه إحدى عجائب الإنسان، فكيف له أن يحتفي بانقضاء سنة من رصيد عمره، وتصبح الأعوام مجرد أرقام منسابة من سجل الوجود. ومن هنا تحديد

كيف نصمم ألعاب تدريبية مؤثرة بناءً على شخصيات المتدربين؟

  كيف نصمم ألعاب تدريبية مؤثرة بناءً على شخصيات المتدربين؟ يراعي المدرب الذكي شخصيات المتدربين عند تصميم الألعاب التدريبية كما وضحها نموذج ماركزواجي: الاجتماعيون: يتم تحفيز الأشخاص الاجتماعيين من خلال الترابط. يريدون التفاعل مع الآخرين وإنشاء روابط اجتماعية. المستقلون: يتم تحفيز الأرواح الحرة بالاستقلالية والتعبير عن الذات. يريدون الإبداع والاستكشاف. المنجزون: يتم تحفيز الناجحين بالإتقان. إنهم يتطلعون إلى تعلم أشياء جديدة وتحسين أنفسهم. يريدون التغلب على التحديات. المحسنون: مدفوعون بالهدف والمعنى. هذه المجموعة إيثارية، وترغب في إعطاء الآخرين وإثراء حياة الآخرين بطريقة ما دون توقع مكافأة. اللاعبون: يتم تحفيز اللاعبين بالمكافآت. سيفعلون ما هو مطلوب منهم لجمع المكافآت من النظام. هم فيه لأنفسهم.

إتيكيت الاجتماعات عبر الإنترنت

إتيكيت الاجتماعات عبر الإنترنت كما أن هناك "قواعد" وآداب للاجتماعات المختلفة، فهناك بعض ممارسات الآداب الأساسية التي يجب على الجميع اتباعها لخلق تجربة اجتماع سلسلة عبر الإنترنت. فكر فيها على أنها من واجبات آداب الاجتماع عبر الإنترنت: 1. عرّف الجميع أثناء الاجتماع، وامنح الجميع فرصة للمساهمة. 2. لا تتحدث إلا عندما يؤذن لك. 3. لا تنظر في هاتفك بينما يقوم غيرك بالحديث أو بالتقديم. 4. لا تتحدث أكثر من 5 دقائق متواصلة دون أن تستثير أي تفاعل من المشاركين. 5. لا تقاطع الآخرين عندما يتحدثون (أو تحاول التحدث معهم). 6. اختبر جميع التقنيات (بما في ذلك الكاميرا / الفيديو و Wi-Fi ومشاركة الشاشة) قبل الاجتماع. 7. في المحادثات الصوتية لا داعي لأن تشغل كاميرا الفيديو. 8. اقرأ جدول الأعمال واحضر مستعدًا. 9. لا تنشغل في مهام أخرى (مثل التحقق من البريد الإلكتروني) أثناء الاجتماع الافتراضي. 10. قم بإيقاف تشغيل جميع الإشعارات وتأكد من أن هاتفك المحمول في وضع الصامت. 11. تأكد من تواجدك في منطقة هادئة خالية من المشتتات غير الضرورية. 12. عندما يتحدث غيرك ضع نفسك على وضع

أخطاء تدل على نُقْصَان النضج

  أخطاء تدل على نُقْصَان النضج • القفز إلى الاستنتاجات: القفز إلى الاستنتاج السابق دون توافر المعلومات ذات الصلة، على سبيل المثال إذا لم أعمل ساعات إضافية، فسأطرد. • طريقة تفكير كل شيء أو لا شيء: تقييم التجارب على أساس التطرف مثل "ممتاز أو" فظيع "، على سبيل المثال `` تصل متأخرة دائمًا ". • اللوم: عدم تحمل المسؤولية وإلقاء اللوم على شخص أو شيء آخر للمشكلة، على سبيل المثال: هذا خطأها. كان يجب أن تذكرني بنشر الرسالة ' • الشخصنة: أخذ الأحداث بشكل شخصي، على سبيل المثال "إذا تم رفض عرض فريقنا، فهذا خطأي"، "هو يريد أن أفُصل من وظيفيتي". • التكهن: بافتراض أنك تعرف دائمًا ما يخبئه المستقبل، على سبيل المثال أعلم أنني سأصبح غير مرغوب بي بالعمل الأسبوع المقبل. (عندي إحساس) • التفكير العاطفي: الخلط بين المشاعر والحقائق، على سبيل المثال "أشعر بالتوتر الشديد، وأعلم أن هذا الهدوء سيزول عما قليل" • وصم الصفات: استخدام التصنيفات الشخصية أو التصنيفات العالمية لوصف نفسك والآخرين، على سبيل المثال "أنا غبي تمامًا" أو "لأنني ف

هل التدريب عن بعد يؤتي ثماره؟

هل التدريب عن بعد يؤتي ثماره؟ لم يظهر التعليم عن بعد مع ظهور الإنترنت والتطبيقات المساعدة لتنفيذه، في عام 1728، تم التعلم عن بعد من خلال دورات المراسلة المختصرة. تم توزيع المهام وجمعها عن طريق الطرود البريدية. في أوائل القرن العشرين، ظهرت الإذاعة كفرصة تعليمية جديدة. في عام 1919، على سبيل المثال، بدأ أساتذة جامعة ويسكونسن أول محطة إذاعية مرخصة مخصصة للبث التعليمي. ومع ذلك، ظل التعلم عن بعد أكثر من مجرد مسعى هامشي لا فعالية كبيرة له حتى ولادة الإنترنت في عام 1991. هناك ثلاثة أنواع مختلفة من التعليم / التدريب عن بعد للاختيار من بينها: 1. تدريب / تعليم غير متزامن: يقرأ المتدربون أو يستمعون إلى مواد الدورة التدريبية بأنفسهم، بالسرعة التي تناسبهم، والوقت المتاح لهم، ويكملون المهام بشكل فردي. 2. تدريب / تعليم متزامن: يستخدم المتدربون منصات مؤتمرات الفيديو للتفاعل في الوقت الفعلي مع كل من المدربين وزملاء التدريب. 3. تدريب / تعليم مدمج: يمكن الوصول إلى مزيج من المحاضرات المسجلة والعروض التقديمية وملفات التدريب في أي وقت للتعلم الذاتي، إلى جانب حضور اللقاءات المباشرة للتفاعل في ال

هل تعرف المبادئ الرئيسية لتحسين الأداء البشري؟

  هل تعرف المبادئ الرئيسية لتحسين الأداء البشري؟ تحسين الأداء البشري ( HPI - Human performance improvement ) هو إطار عمل يضع جهود التدريب وتنمية المواهب ضمن جهود أوسع لمساعدة الشركات على تحقيق أهدافها. إن برامج التدريب هي جزء من جهد أكبر لمساعدة الشركات على تطوير موظفيها - أو المواهب - وتحقيق أهداف ذات مغزى. تساعد هذه البرامج الشركات على بناء كفاءات الموظفين وتساعد المجموعات على أداء المسؤوليات الموكلة إليها حتى تتمكن من تحقيق أهدافها بشكل أكثر فعالية وكفاءة. منهجية تحسين الأداء البشري وسيلة لتحديد الدور الذي يمكن أن يلعبه التدريب في معالجة القضايا التي تواجه الشركة. تلعب ثلاثة مبادئ لـلمنهجية دورًا عميقًا في تصميم التدريب. دعونا نناقشها: 1. يجب أن تحتوي البرامج التدريبية على أهداف مهمة يعمل المدربون مع الرعاة (الأطراف الداخلية أو الخارجية التي تشرف على تصميم برامج التدريب) لوضع أهداف لبرنامج التدريب. يصممون المواد التدريبية بالكيفية التي تساعد المتعلمين على تحقيق الأهداف. ويحددون نجاح البرنامج من خلال قدرته على تحقيق الأهداف المحددة وكذلك الأهداف التنظيمية الأكبر التي يساهم ف

افهم منافسيك

افهم منافسيك الذكاء التنافسي هو المراقبة المنهجية لتصرفات منافسيك لتحديد ما يفعلونه الآن - وما الذي من المحتمل أن يفعلوه في المستقبل. من خلال جمع هذا النوع من المعلومات، يمكنك تحسين قراراتك، سواء من الناحية الاستراتيجية أو التكتيكية، وتحصل على فهم أفضل لموقفك التنافسي. على سبيل المثال، إذا كنت تعلم أن أحد المنافسين الرئيسيين ينتهج استراتيجية استحواذ، فقد تقرر عدم التنافس على حجم السوق، ولكن سوف ترك على الجودة وخدمة العملاء بدلاً من ذلك. أو، إذا بدأ أحد المنافسين في شراء مواد خام من بلد آخر، فيمكنك حملة إعلانية تسويقية فيها تأكيد على أنك تستخدم مواد "محلية الصنع". يركز الذكاء التنافسي على خمس فئات أساسية من المعلومات: تقييم الاستراتيجية - ما هي استراتيجيات منافسيك؟ العمليات الحالية - ما الذي يفعله منافسوك الآن؟ تصورات المنافسين - كيف ينظر العملاء إلى منافسيك؟ قدرات المنافس - ما هي المزايا التي يمكن أن يستخدمها منافسوك الآن وفي المستقبل؟ آفاق السوق - في أي اتجاه يتحرك السوق، وإلى أي مدى يتمتع منافسيك بوضع جيد للتحرك معه؟ من خلال اكتشاف المعلومات المتعلقة بهذه

المسوق الناجح لا يبيع منتجات ولكنه يبيع تجارب

  المسوق الناجح لا يبيع منتجات ولكنه يبيع تجارب تريد الناس أن تعيش تجارب جميلة ممزوجة بمشاعر حلوة. يقدم معظم المسوقين عبر منتجاتهم (مشاعر). نفعل ذلك بطرق مختلفة، مع خدمات ومنتجات وقصص مختلفة. ونفعل ذلك لأناس مختلفين في لحظات مختلفة. إذا كان بإمكانك جعل شخص ما يشعر بعد استخدام منتجك بالانتماء أو الاتصال أو راحة البال أو الأناقة أو أحد المشاعر الأخرى المرغوبة، فقد فعلت شيئًا يستحق العناء. الشيء الذي تبيعه هو مجرد طريقة لتحقيق تلك المشاعر، ونحن نخذل الجميع عندما نركز على التكتيكات وليس النتائج. ما الهدف وما الغرض من المنتج هما السؤالان اللذان يوجهان جميع قراراتنا في التسويق.

لا تعتمد على حظك كثيراً

  لا تعتمد على حظك كثيراً من الغباء الاعتماد على الحظ لتحقيق النجاح. إلا أن القدرة على التعرف على الفرص السانحة بسرعة وبشكل صحيح عند حضورها، والمرونة في تغيير المسار إذا لزم الأمر، والاستعداد للارتقاء والتكيف مع مستوى المناسبة، كلها أمور حيوية للاستفادة مما يمكن اعتباره وتسميته "حظاً". إن تعلم اغتنام الفرص المناسبة والإيمان بذاتك وبكرم الله وتوفيقه هي مفاتيح لإيجاد الفرص التي يمكن أن تساعدك على طول طريقك في الحياة. كثير من النجاحات التي يحققها البشر هي نتاج طبيعي للمثابرة وتلاقي الفرص السانحة في البيئة الخارجية مع الاستعداد الذاتي لاغتنام ما توافر في الواقع. إذن في مجمل الحديث تجد رسالة صريحة وواضحة وصارخة أيضاً، لا تنتظر الحظ وقدوم الفرص، ولكن حاول أن تثابر وتستعد لاغتنام موفورات الواقع الذي يجدد كل يوم فرصه ويعرضها على المستعدين المشمرين لسواعدهم. ولا تنسَ {وَمَا تَوْفِيقِي إِلَّا بِاللَّهِ، عَلَيْهِ تَوَكَّلْتُ وَإِلَيْهِ أُنِيبُ}

ثلاثة عناصر تجعل شركتك أفضل مكان للعمل

  ثلاثة عناصر تجعل شركتك أفضل مكان للعمل تريد جميع الشركات ذات التطلعات المستقبلية خلق بيئة عمل تمكّن الموظفين وتقدرهم. باتباع هذه الخطوات، ستكون في طريقك إلى مكان عمل مستقبلي فعال وربما في مواقع متقدمة من قائمة أفضل الشركات في العالم للعمل بها. خلق ثقافة لا تدخل الشركات في القائمة لمجرد الامتيازات الكبيرة التي تقدمها للموظفين، على الرغم من أن ذلك غالباً ما يلعب دوراً. ما يميز الشركات الحائزة على مراكز متقدمة في القائمة هو أن لديها ثقافة مؤسسية قوية يؤمن بها الموظفون. لقياس ثقافتك، تحدث إلى كل موظف يمكنك الحصول عليه واحصل على تعليقاتهم حول قيم الشركة ورسالتها وشعور الانتماء لها. تحلى بالشفافية الشفافية هي أحد أهم جوانب ثقافة الشركات في جميع المجالات. يميل الموظفون إلى الشعور بتحسن كبير تجاه شركاتهم عندما تكون الإدارة شفافة فيما يتعلق بتقدم الشركة وأهدافها وإجراءاتها. شجع الملاحظات الصادقة يتم تحديد الشركات المدرجة في القائمة بناءً على خوارزمية فريدة تراعي جميع المراجعات الأخيرة من قبل الموظفين. خلاصة القول هي أنه للتنافس على الاستحواذ على أفضل المواهب، يجب على الشركات ت

اللياقة الجسدية

  اللياقة الجسدية لن تنطلق بأفكارك إذا شعرت بالخمول وعدم اللياقة. لن يكون لديك الطاقة للقيام بكل المهام المدونة في مفكرة أهدافك. لن تستطيع أن تطارد أحلامك وأنت مُتعب ومريض. لن تخشع في صلاتك وأنت تشعر بألم هُنا وهناك. اهتموا بصحتكم.

الاجتماعات ليست مضيعة للوقت

  الاجتماعات ليست مضيعة للوقت ليست كل الاجتماعات مضيعة للوقت، بعض الشركات الكبرى تعقد 3 اجتماعات في الأسبوع لمشاركة أفضل الممارسات والدروس المستفادة والأفكار الجديدة للتعامل مع مخاوف العملاء المتكررة. وتعتبرها من إحدى الأدوات الفعالة لتطوير الأفكار وتحديث المعلومات وتحسين الأداء. لكن يجب أن تدار الاجتماعات بفعالية ويكون لها أهداف واضحة، وألا يكون عدد المشاركين فيها أكثر من 8 أشخاص.

التعامل مع النقص المستمر في المهارات

  التعامل مع النقص المستمر في المهارات وفقاً لأبحاث فجوة المهارات التي أجرتها SHRM ، فإن 83٪ من المتخصصين في الموارد البشرية يواجهون صعوبات في عمليات التوظيف، ويقول 75٪ منهم أيضاً أن هناك نقصاً في المهارات لدى المرشحين للوظائف الشاغرة. على المدى الطويل، يجب أن تشارك الشركات في شراكات مجتمعية تعاونية مع الشركات التجارية ومنظمات المجتمع المحلي، ومراكز التدريب لإعادة بناء نظام تكوين المواهب المعطل، لتوفير مجموعات ملائمة من المواهب لسوق العمل.

الكرامة أهم من المال

  الكرامة أهم من المال لن نستطيع أن نمنع الفقر عن جميع الناس على وجه الأرض، ولكن يمكننا مساعدة جميع الناس على أن يحافظوا على كرامتهم. تأتي الكرامة من صناعة المصير ومن الاحترام الذي نحصل عليه من العائلة والأقران والمجتمع. إن المزارع القادر على إطعام أسرته وكسب ما يكفي لإرسال أطفاله إلى المدرسة قد نال احترام الناس في قريته - والأهم من ذلك، حقق أعظم استثماراً ممكناً ببناء إنسان فعال في الحياة. من السهل انتزاع الكرامة من الإنسان ولكن من الصعب منحها له. إن تقديم الطعام أو المال لشخص فقير قد يساعده على العيش ليوم إضافي في الحياة... لكن ذلك لا يمنحه الكرامة. هناك طريقة أفضل لمساعدة الناس ليحافظوا على كرامتهم من خلال تمكينهم ليصبحوا أفضل. إن توفير وسائل للناس لحل مشاكلهم الخاصة ليس مجرد عطاء إنه التزام وواجب يجب علينا تنفيذه.

أربع نصائح للاستراتيجيين

  أربع نصائح للاستراتيجيين • تعلم كيفية التكيف. اضبط أسلوبك في اللعب على أنه ديناميكيات مستديمة من تغيير اللعبة. • عادة ما يفوز اللاعب الأكثر قدرة على التحمل والتركيز. • الأمل ليس خطة جيدة. • تمسك بمبادئك ولا تتنازل عنها في سبيل المصالح مهما اضطرتك الظروف.

رحلة البحث عن معنى

  رحلة البحث عن معنى نقضي سنين طويلة من أعمارنا نبحث عن معنى لوجودنا، والاختيار الصعب لصناعة المعنى هو في اختيارنا للتضحية بذواتنا من أجل غايات سامية. إثراء حياة الآخرين بالمعاني يضيف قيمة لوجودنا ووجودهم. الالتزام بعلاقات العمر التي تمتد عبر الأحداث والأعمال والأسباب والحدود الجغرافية، العناية والاهتمام بمخاوف الآخرين كما لو كانت مخاوفك. الوضوح بالتواصل مع الناس الذي حولك، أن تقول لهم ما يجب قوله وليس ما يرغبون سماعه. مساعدة المحتاجين وتوسيع حيّل وقدرات الضعيف وتمكين العاجز ليصبح أفضل. أنت إنسان طالما تُثري حياة شخص ما (بغض النظر عمن يكون هذا الشخص)، أنت مُؤمن مادام الآخرين يفتقدون غيابك ويشعرون بقربك بالتحسن. أنت غني بقدر الثراء الذي تُحدثه بحياة من يلتقيك.

المستقبل ملك للجهات / الأشخاص الذين يتقنون فن نشر الأفكار

  المستقبل ملك للجهات / الأشخاص الذين يتقنون فن نشر الأفكار أصبح الناس اليوم مهوسون بالأفكار التي تحتوي على قصص تحكي عن جوانب القصور الإنسانية وكيفية تجاوزها للوصول للنجاح، لذلك تبنت العديد من الشخصيات والشركات ابتكار قصص ملهمة صنعت من خلالها انتشاراً مُعدياً لأفكارها بين الناس. ولنأخذ على سبيل المثال شركة أبل، اشتهر ستيف جوبز بقدرته الفذة على القاء القصص المدهشة التي استطاعت أن تستحوذ على انتباه واهتمام الناس لسنين طويلة، بل أنه كان عند تدشين أي منتج جديد يبتكر له قصة مُلهمة. كيف يمكننا نشر أفكارنا: كل صاحب فكرة هو في الحقيقة صاحب قضية شريفة تحمل في طياتها مستوى عالٍ من الأخلاق والقيم التي تساهم في تحسين حياة الناس. وغالباً ما يكون صاحب القضية مُغرم بها، فمن لا يحب قضيته لا يمكنه الدعوة إليها وإقناع غيره بها. كل فكرة ناجحة نجد أنها تحتوي على قدر لا بأس به من الألم، تعبر عن طبيعة الحياة، الناس ترفض المثالية، وتُفضل تّتبع الأفكار التي تحكي عن رحلة الصراع الطويل التي انتهت نهاية سعيدة. القدرة على عرض الأفكار مهارة لازمة لضمان نجاح انتشار أفكارك، فإذا لم تستطع أن تعرض فكرتك بط

الحاجة إلى الرشاقة في نظام تقييم الأداء

  الحاجة إلى الرشاقة في نظام تقييم الأداء   عندما يكون الابتكار السريع مصدراً للميزة التنافسية، كما هو الحال الآن في العديد من الشركات، فهذا يعني أن الاحتياجات المستقبلية تتغير باستمرار. ولأن معظم الشركات لا تريد أن يستمر الموظفون في فعل نفس الأشياء، فليس من المنطقي التمسك بنظام تم إنشاؤه بشكل أساسي لتقييم ومساءلة الأشخاص عن الممارسات السابقة. تعتبر المشاريع التي تتبناها الشركات - حتى المشاريع الكبيرة - قصيرة الأجل وتميل إلى التغيير باستمرار، لذلك لا يمكن تحديد أهداف ومهام الموظفين قبل بداية العام بدقة كبيرة وتظل مناسبة حتى نهايته. في جنرال إلكتريك، كانت استراتيجية العمل الجديدة القائمة على الابتكار هي السبب الأكبر وراء قيام الشركة مؤخراً بإلغاء التقييمات الفردية والمراجعات السنوية. ليتماشى نهجها الجديد لإدارة الأداء مع منصة ( Fast Works – الأعمال السريعة) لإنشاء المنتجات وتقديمها إلى السوق، والتي تقترض كثيراً من التقنيات الرشيقة. من هذا المنطلق كلفت الشركة المدراء لإجراء مناقشة موجزة ومركزة مع المرؤوسين، والهدف هو تـأسيس لعملية التواصل العميق والمتكرر مع الموظفين (تسميها جنير

الأشياء المتاحة والسهلة لا قيمة لها!

  الأشياء المتاحة والسهلة لا قيمة لها! الحصول على وظيفة بسيطة لا تتطلب مهارات وكفاءات، أسهل من الحصول على وظيفة صعبة وقيمتها أعلى، وأن تعمل في مشروع غيرك أقل مخاطرة من العمل في مشروعك. وأن تقرأ رواية أخف بكثير على النفس من قراءة كتاب علمي نافع. وأن تنام أو تستلقي أمام شاشة الهاتف للتصفح أهون على النفس من ممارسة رياضة الجري أو رفع الأثقال. عندما نسعى للقيام بالمهام الصعبة، فغالباً نحن نصنع قيمة فعلية، والأشياء النادرة والقيمة في حياتنا هي الأشياء التي تتطلب جهداً وسعياً أكبر.

التَنَاغُم مع الأنماط

  التَنَاغُم    مع الأنماط لدى البشر أنماط فكرية يتقيدون بها، لذلك فإن تغيير المعتقدات أمر عسير الإنجاز. من السهل إقناع شخص ما لتناول نوع جديد من الفاكهة، لكن من العسير إقناعه لتناول طعام غير نمطي وغير مألوف وليس منحدراً من فئات الأطعمة الأخرى، وبغض النظر عن المعلومات والحقائق التي تقدمها له عن الطعام الجديد. إذا أردت تغيير أو تحسين معتقدات مجموعة من البشر، قدم أفكاراً متماشية مع أنماطهم الفكرية وإلا لفظوا فكرتك ورفضوها.

العميل لا يشتري المنتج ولكنه يشتري القيمة!

  العميل لا يشتري المنتج ولكنه يشتري القيمة! يعرف فريق "نتفليكس" ( Netflix ) كيف يجعلك تقضي ليلك ممتداً أمام شاشتك، إنه يعرف ما القيمة الحقيقية التي تريديها لتبحلق عيونك على برامجهم. ماذا تقدم لك نيتفلكيس؟ لا تبيع مسلسلات ولا أفلام ولا برامج تلفيزيونية، لكنها تبيع متعة كبيرة وغير متناهية. تقدم نيتفليكس المتعة بشكل مختلف، في أي وقت وفي أي مكان وبتكلفة منخفضة جداً ( 7.99 دولار شهرياً). (هذا ترجمة نص عرض القيمة الخاص بهم) قد لا تذكر النيتفليكس عملائها المستهدفين بوضوح في إصداراتها الدعائية، لكنها تعلم جيداً جمهورها المستهدف الباحث عن الترفيه، وتعرف جيداً القيمة التي يبحث عنها هذا الجمهور.

افشل بطريقة صحيحة!

افشل بطريقة صحيحة! الفرق بين الناجحين والفاشلين (كما يقول بيل جيتس) أن الناجحين يفشلون بشكل أفضل من غيرهم، وأضاف أيضاً: من الجيد الاحتفاء بالنجاح، لكن الأهم أن نستمع إلى دروس الفشل. يعتبر بيل جيتس أفضل مثال على أهمية التعلم من الفشل، أنشأ جيتس شركته الأولى (ترانسفير أوف داتا) وحمل من خلالها حلماً لصناعة المستقبل. لكنه في لحظة وجد حياته تمضي إلى فشل كارثي. عندما توقفت شركته الأولى تغادر السوق وهي تجر أذيال الفشل، شعر جيتس وكأن حلمه ينهار أمامه، وتنهار حياته معها. ورغم ذلك، ووفق ما قاله زميله وشريكه الملياردير بول ألين، فإن الدروس التي تعلموها من فشل شركتهم الأولى ساعدتهم في إنجاح ونجاح مايكروسوفت. كثير من الطامحين في الحياة، عندما يواجهون فشل في حياتهم، فإنهم يرغبون في نسيانه سريعاً والمضي قدماً. إلا أنهم يجهلون أن العامل المهم للنجاح هو القدرة على مواجهة الفشل وفهم الدروس التي يقدمها. يدرك أنجح الناس أن الفشل يمكن أن يكون نقطة انطلاقة لنجاح جديد بدلاً من أن يكون عثرة في مسيرة حياتهم.

لا يمكن أن تكون أفضل من قدراتك!

لا يمكن أن تكون أفضل من قدراتك! الإنسان مجموعة متكاملة من الأفكار والإرادة والإمكانات والقدرات، الأفكار تشكل الصورة النهائية للمعرفة والعلم (المعرفة عامة ومشتتة، والعلم دقيق ومخصص)، والإرادة تشكل الدوافع الرئيسية للفعل وإحداث العمل، الإمكانات هي الأدوات المتوفرة للإنجاز، والقدرة هي الحول والقوة التي تجعل الإنسان مستطيعاً للإنجاز. إذا حصلت على معلومات وافية عن كيفية قيادة الطائرة من خلال كتاب أو محاضرة امتدت لساعات طويلة، هنا أنت لديك أفكار الطريقة الصحيحة لقيادتها. وبعد أن امتلكت الأفكار قررت ورغبت بقيادة الطائرة (هنا تشكلت الإرادة). والآن ذهبت للمطار واخترت طائرة صغيرة ونظفتها وتأكدت من المهندسين من جاهزيتها وتعبئتها بالمحروقات، ورسمت خط مسارك خلال الرحلة واخترت أفضل الأماكن ورتبت مع برج المراقبة ونسقت معهم أجمل خط سير يمر عبر المدن الجميلة والطبيعة الخلابة، وأخذت معك كل الأدوات اللازمة لهذه الرحلة الشيقة (هنا وفرت الإمكانات).   صعدت الطائرة وذهبت لغرفة القيادة وشرعت بالإقلاع وإذا بالطائرة تهتز وتضطرب وهي ما زالت على الأرض. رغم توفر الإمكانات والفكرة والإرادة التامة إلا أنه تن

خمسة نصائح للبقاء بروح غضة في الظروف الجافٌّة

خمسة نصائح للبقاء بروح غضة في الظروف الجافٌّة 1.      لا شيء يدوم، اعلم أن هذا أيضاً سيمر، يستسلم الليل دائماً للفجر، هذه هي الطريقة التي تسير عليها الحياة. 2.      ثق بأن الفوضى سوف تعيد تشكيلنا لنصبح أناس أكثر حكمة وإبداعاً وأكثر نبلاً. وتصبح الحياة أفضل مما كانت عليه من قبل. 3.      هذا هو الوقت المناسب للتخلص من القيود الذاتية التي قيدتك من الداخل. إنه الوقت المناسب للتعافي. 4.      العظمة ليست هدية، لكنها نتيجة للممارسة والمحاولات الجادة في مواجهة التحديات، وتذكر أن العظماء لا يبرزون في أوقات الرخاء، ولكن عند الشدائد. 5.      من دلائل العجز كثرة الإحالة على المقادير، إذا وقعت لك مصاعب فتأكد أن لك يد فيها، وبيدك المعالجة أيضاً، فلا تبتئس وتندب حظك، ولكن اعمل ما يمكنك فعله. وفي الختام لا تتوقف لمجرد أنك تعبت، وعش الحياة بنفسية المحارب.

القدرات التنافسية من عوامل نجاح الشركات

القدرات التنافسية من عوامل نجاح الشركات واحدة من أهم القدرات التنافسية للشركات امتلاكها لموارد (مادية) يصعب على المنافسين استنساخها أو تقليدها، كلما زادت صعوبة التقليد زادت قدرة الشركة التنافسية في السيطرة والتحكم في السوق. لا يستطيع المنافس تقليد الموارد عندما تكون فريدة (كأن تمتلك موقع عقاري فريد، أو لديك براءة اختراع)، أو أنك الان تمتلك اسم تجاري لامع (تطلب الأمر منك سنين طويلة لبنائه) وعندما يتوجب على المنافس الجديد توفير راس مال ضخم ليوازي قدراتك الإنتاجية بتكلفة أقل. على سبيل المثال أحد شركات الصرافة الشهيرة في اليمن لديها قدرة تنافسية كبيرة في الانتشار الكثيف في أرجاء اليمن، وكثير من المنافسين فشلوا في محاولاتهم على مدى السنين الماضية لبناء قدرة توزيع تتناسب مع قدراتها في الانتشار والتوزيع.

المكونات الثلاثة للإنجاز

المكونات الثلاثة للإنجاز هناك ثلاثة عناصر رئيسية لتحقيق أي إنجاز (في العمل أو أي جانب من جوانب الحياة) يجب أن تتوافر للمنجز: • الكفاءة: الدراية والمهارات والقدرة على إتمام المهمة التي في متناول اليد. • الموقف: الدافع والثقة والتركيز والتصميم على إتمام المهمة قيد التنفيذ. • الموارد المتاحة: الأدوات والمعدات والوقت اللازم لإكمال المهمة الجاري تنفيذها. بدون هذه المكونات الثلاثة، لا يمكننا أن نكون في قمة أدائنا. إن الدرجة التي توجد أو لا توجد بها كل من هذه المكونات تساهم في زيادة أو نقصان مستوى إنجازنا النهائي. يمكن اعتبارها معادلة مع مكونات متغيرة.

شكراً

شكراً أنا مدين للعديد من الناس في حياتي، مدين لهم بشكل كبير، البعض منهم كان داعماً حقيقياً وساعدني في التعلم، والبعض ساعدني في التغلب على العقبات التي واجهتها في مراحل حياتي المختلفة، والبعض قدم لي نصح في بضع دقائق، لكن كان لكلماته أثر كبير على نفسيتي وحياتي لسنين طويلة، وأحدهم انتشلني من هُوَّة الأوهام وأعاد لي يقظتي، والبعض حاول إعاقتي وأذيتي ولكنه خدمني من حيث أراد مضرتي.   شكراً لهم جميعاً، وشكراً لكل من أسعده رؤيتي ناجحاً، وشكراً لمن ساعدني لأنجح، وشكراً لمن شجعني لأنجح ولو بنظرة فخر، وشكراً لمن كاد لي مكراً وحاول إيقاعي فنما بداخلي دافع المقاومة والتغلب على كل الأزمات التي زرعوها في حياتي، شكراً فأنا بفضل الله ثم مكركم أصبحت أقوى وأفضل وأحسن حالاً. لا تستخفوا بالكلمة الطيبة والله أن لها أثر غير مدرك إلا في قلب المحتاج، ولا تستهينوا بأثر الكلمة الخبيثة تكاد تقتل إن أصابت عليل.

في نقد الخبراء!

في نقد الخبراء! يخطئ الخبراء كثيراً على الرغم من محاولاتهم الصادقة لتعزيز الموضوعية وتحقيق المصلحة العليا، لكن (رغماً عنهم) يمتلك الخبراء خلفية ثقافية وانتماءات لإحدى الهويات والتزامات أيدلوجية ومصالح مادية أيضاً تفرض عليهم فكراً أو رأياً محدداً. وقد يخطئ الخبراء أيضاً (بنظر الجمهور) عندما تتعارض آرائهم مع تطلعات الجمهور الذين يريدون رأياً مناسباً لتوقعاتهم وأيدولوجياتهم، بالرغم من أن الجمهور لديه ثقة مطلقة بالعلم والخبرة، لكنهم يرفضون نتائجها إذا لم تحلو لهم.   لذلك يسعى الكثير من الخبراء إلى بناء الثقة والحفاظ عليها بتقديم مشورات مجانبة للصواب ارضاءً للجمهور وطلباً لرضاه. وفي المقابل هناك من يقدس العلم ورأي الخبراء ولا يمكن أن يتصور أنه بالإمكان صدور خطأ من العلم أو الخبير بناءً على الأسس التي بُنيت عليها نتائج العلم أو موروثات الخبرة والممارسة الطويلة في المجال الذي انخرط فيه الخبير.

استراتيجيات النهوض في العصر الرقمي

استراتيجيات النهوض في العصر الرقمي إذا أردت أن تنهض بأمة من الناس، ابدأ بصنع ثقافة (جديدة) لهم، وابدأ بتنظيم مجموعة متماسكة من الأحكام، واصنع لهم فكرة، واربطهم بها. واروي لهم قصصاً عن تلك الثقافة لتضمن انتشارها بينهم وارتباطهم بها.   الثقافة استراتيجية تتفوق على كل الاستراتيجيات، ولدينا اليوم أدوات أكثر دقة وتحت تصرفنا. يجب أن نروى تلك الثقافة من خلال القصص التي يتردد صداها وتستمر مع مرور الوقت. قصص حقيقية، نجعلها حقيقية بأفعالنا وانجازاتنا. الناس يشعرون بالوحدة، ويريدون أن يتصلوا مع بعضهم البعض، ويريدوا أن يكون جزءاً من جماعةً ما. سوف تعمل الثقافة على جمعهم واتصالهم، والقصص على ارتباطهم بها. نحن المسلمون لدينا ثقافة راسخة تجمعنا، ثقافة فريدة لها وزنها ونصيبها الكبير من الحقيقة، هذه الثقافة تجمع أكثر من مليار إنسان، لكننا بلا قصص (جديدة) تستحق أن تُروى وينتشر صداها في العالم.

ما الذي يضايقك الآن؟

ما الذي يضايقك الآن؟ خرجت بنزهة عائلية ممتعة مع عائلتك لتستمتع بجمال الصيف ومنظر غروب الشمس الرائع، عندما تبدأ ألوان الحياة بالبهوت، ثم فجأة تأتيك لدغة من بعوضة. لا مشكلة تهش بيديك البعوض المتناثر حولك. تعتقد أنها بعوضة عابرة، تواصل استمتاعك بجمال الطبيعة، ثم لدغة أخرى وتليها أخرى. تترك الاستمتاع بالطبيعة وتبدأ في ملاحقة البعوض المنتشر، وتغادر المكان. مهما كانت البعوضة مزعجة على الأقل هناك وسائل للتعامل معها، لكن من الصعب الابتعاد الكلي عن المهيّجات والمزعجات التي تطغى علينا في حياتنا اليومية. لا يوجد حل للتخلص النهائي من الحشرات لضمان عدم رؤيتها مجدداً في وجودنا. إذا ركزنا على البعوض وإزعاجها فإننا بذلك سوف ننشغل عن المهام الأخرى (المهمة والجميلة) في حياتنا. فكر في البعوض (مجازاً) الذي يزعجك؟ قدم حلول لتقليص تأثيرها على تركيزك وإنتاجيتك في الحياة، لكن احذر أن تنشغل بالبعوض وتنسى أهدافك.

الفرق بين الناقد والحاقد

الفرق بين الناقد والحاقد ليس صعباً – كما أظن - التمييز بين الناقد والحاقد، الناقد حتى وإن كان غليظاً يمارس النقد بمنهجية، يقدم الأدلة والأسباب والحجج، بينما الحاقد يختبر دوافع الناس ويسارع في تصنيفهم. يجنح الناقد إلى مناقشة قضية لمحاولة إقناعك بتغيير رأيك أو رؤية الأشياء من جانب مختلف، أما الحاقد يريد إغلاق باب المناقشة. الناقد يخاطب العقل والضمير، يحاول الحاقد إلى زرع الخوف ويهدد ويتهمك لتخضع. يسمح لك الناقد بإثبات قضيتك أو فكرتك بالعبارات التي ترى أنها مناسبة، ولا يحاول كسب الجلسة عن طريق فرض لغة مناقشة بطرق مستفزة، الحاقد يعمل العكس تماماً. يريد الناقد أن يجنبك الخطأ، بينما يريد البلطجي أن يوقعك فيه. الناقد على استعداد أن يتحداك أو تتحداه، الحاقد يعتبر أي حديث عن رأيه أو معتقداته أو سلوكه اعتداء شخصي. يدرك الناقد أن لك الحق في إبداء رأيك، حتى لو كان رأيك دليلاً على خطأه، يصر الحاقد على اسقاط كل حقوقك حتى وإن كانت دفاعاً عن نفسك. في الأخير هناك شيء واحد يمكن الاعتماد عليه لتمييز النقد عن الحقد، ألا وهي فضيلة القضية.

كمدير اجعل من المقابلة الوظيفية تجربة تعليمية متميزة للمرشحين!

كمدير اجعل من المقابلة الوظيفية تجربة تعليمية متميزة للمرشحين! مؤسف جداً أن قلة قليلة ممن يجرون المقابلات يقدمون تعليقات وملاحظات مهمة للمتقدمين للوظائف بعد رفضهم. بما أن المرشح أبدى اهتماماً للعمل معنا، فإن أقل ما يمكننا فعله هو منحه تجربة تعليمية قيمّة. لا تكن أنانياً، الناس يتألمون. قد يساعدهم القليل من الإرشاد المهني الحصول على وظيفة في مكان آخر.

كيف نفهم الواقع؟

تتعامل عقولنا مع الواقع بنسبة خطأ كبيرة وجراء ذلك تتشكل مفاهيم خاطئة كثيرة، في الحقيقة أننا لا نفهم الواقع على ما هو ولكن في كثير من الأحيان نتلقى الواقع كمجموعة قصص نحاول تفسيرها لنفهمه. لحسن الحظ أن كثير من القصص التي تنشأ في عقولنا تتطابق مع الواقع، ولكن في كثير من الأحيان لا يحدث لك، تقترف عقولنا – دون وعي وقصد – انحرافاً بسبب معلومات خاطئة أو تلبيةً لهوى أو اتباعاً لقناعة وذلك من خلال استخدام التجارب السابقة. وبما أن عقولنا تُشكل قصص عن الواقع بهدف استيعابه، فعلينا أن نحذر كثيراً من أن تكون هذه القصص خاطئة، لا نريد أن نُثير شكوكنا في كل شيء ينفذ إلينا عبر الحواس، ولكن نريد أن نصبح أكثر بحثاً ويقظة، لنكون أكثر دقة في تصويب القصص التي تتشكل في كثير من الأحيان دون وعي.   الرسالة الأهم في حديثي هذا هي أن القصص التي تتشكل في عقولنا لفهم الواقع جذابة حد الاقناع، حتى وإن كانت خاطئة، وهذا يشكل خطراً على وعي الإنسان. وللأسف الإنسان لا يمتلك الآليات والأدوات اللازمة لمعالجة كمية المعلومات الضخمة التي تتوارد على عقله بكثافة ولا لمقاومة جاذبية القصص لنقدها أو تصحيحها. لذا سنظل نحمل ال

ماذا عليك أن تفعل حيال الأزمات المجهول موعد انتهائها؟

ماذا عليك أن تفعل حيال الأزمات المجهول موعد انتهائها؟ إن الأزمات التي يحيط بها الغموض، والتي لا تعلم متى أو كيف تنتهي، كما حصل في اليمن أو سوريا وليبيا وغيرها، يتشكل الناس فيها – الغير منخرطين في الصراع – بأحد اتجاهين؛ فإما أن يتوقف عندهم الزمن في لحظة اندلاع الأزمة، أو يخرجوا منها وقد سبقوا الآخرين بسنوات وغيروا حياتهم نحو الأفضل. إذا لم يكن حل الأزمة بيديك، فلا تشغل نفسك طوال الوقت بها، وانظر في الأزمات الشخصية التي تستطيع معالجتها، أو في الأمور التي يمكنك أن تحدث فيها تحسينات تساعدك في التخلص من الأزمات الخارجية.

إنشاء المكانة

إنشاء المكانة يكون لوجودك تأثيراً جيداً عندما تختار تخصص مهم وتتمكن منه حتى تصبح به خبيراً يحتاج إليك الناس فيه، وهذا ما يمكن أن نطلق عليه النجاح بالطريقة الرأسية.   اختيار مجال والتوسع فيه قدر الإمكان والقدرة والسعة. يختلف كل مجال عن الآخر، وكل مجال يتطلب قدرات محددة وصفات نفسية خاصة، والكثير من المجالات غيورة لن تعطيك كل ما لديها إذا لم تكن خالصاً لها غير مشاركاً لها بمجال آخر.  وبدلاً من أن تكون عارفاً بمجالات عديدة، من الأفضل أن تجد مجال واحد تتخصص فيه، وتصبح خبيراً به بقدر ما يحتاج الناس. كلما عرفت مكانتك بشكل دقيق ومبكر، ستتمكن من الترويج لنفسك بشكل أفضل.

لا تفقد تفردك

لا تفقد تفردك تحترق العلامات التجارية عندما تفقد تفردها، قد تبقى العلامة التجارية لسنوات في السوق التنافسي لكن لا بد أن تندثر إذا كان تفردها ضعيفاً. هل تذكر أتاري؟ علامة تجارية فقدت حياتها (وجودها على السوق) لأنها فقدت تفردها. هذا التفرد هو الذي يساعد العلامة التجارية على أداء وظيفتها الأكثر أهمية في حياة الناس. وأنت بصفتك واسمك ووجودك، هل لديك تفرد تصنع به أثرك في الحياة، كثير من الناس تستمد قيمتها في الحياة والوجود من تفردها بميزة غير مكررة.

رسالة إلى المرأة: لا تتوقعي مساندة ممن حولك!

رسالة إلى المرأة: لا تتوقعي مساندة ممن حولك! لا يخفى على أحد أن المرأة (عربية وغربية) تواجه تحديات جمة قد لا يواجهها الرجل، وللأسف أن بعض هذه التحديات صنعتها المرأة بنفسها لنفسها، والمرأة مظلومة، لم يظلمها الرجال فقط، لكنها شاركتهم في الظلم. عندما ينجح الرجل، يرحب بذلك الرجال والنساء على حد سواء، وعندما تنجح المرأة، فإن النساء تستاء من نجاحها قبل الرجال، وأكثر أعداء المرأة الناجحة هن من النساء للأسف. رسالتي للمرأة ألا تتوقع دعماً ممن حولها، رجالاً ونساءً، وإذا حققت نجاحاً فعليها أن تتوقع أن يقال عنها: عدوانية، لا يمكن الوثوق بها، صعبة الطباع، (هي كانت الرجل الوحيد في الاجتماع). وصف الرئيس ريتشارد نيكسون أنديرا غاندي، أول رئيسة وزراء هندية، "بالساحرة العجوز". وأطلق كثير من الناس على أنجيلا ميركل، المستشارة الحالية لألمانيا، "فرو حديدي". مشكلة المرأة الحقيقية بعد أن تواجه كل هذه التحديات أن يصبح الشك في قدراتها شكلاً من أشكال الدفاع عن النفس، من أجل أن تحمي نفسها من عدم كره الآخرين لها، تبدأ فعلياً في التشكك بقدراتها وتقلل من شأن انجازاتها، خاصة في وجود الآخ

لا أحد يفهم ما يجري أكثر منك!

لا أحد يفهم ما يجري أكثر منك! لا تثق بالتكنلوجيا ولا تثق بالخبراء، هل تعلم لماذا، لأننا أصبحنا رهائن لما يمليه الخبير ولما تفرضه التكنلوجيا، وفقدنا بذلك عقولنا.     نحن نخشى تكاليف البحث والفهم، ونجد الثقة بالخبير أقل تكلفة وعناء، ونظن أنه يعرف أكثر مما نعرف - أو سؤال جوجل أسهل من ذلك بكثير - فنفقد الثقة بأنفسنا وبرأينا حتى وإن كُنا على صواب، يحدث ذلك لأن النزعة البشرية تحترم الخبرة المجسدة في الأشخاص والأنظمة والبروتوكولات، لذلك ثقتنا بالغير تبدو منطقية. لا بأس أن تعتمد على الخبراء والتكنولوجية ولكن يجب أن تحمل ظناً في الكثير من الأحيان بأنك تستعين بمصادر خارجية عمياء بسبب التخصص الضيق الذي قد لا يشمل نطاقك، والمعرفة العامة التي قد لا تتناسب مع خصوصيتك. هل سمعت بقصة الفيل والمكفوفين؟ قام بعض الباحثين بتقديم فيل لمجموعة من المكفوفين وطلبوا منهم وصف ما يلمسونه، فوصف كل كفيف شيء مختلف تماماً عن الآخر وعن الواقع أيضاً. كل كفيف وصف الفيل من واقع خبراته السابقة ومن خلال ما لمس بإدراكه. هذا يوصلنا إلى قول أن الخبراء لديهم خبرتهم الخاصة بهم ولا يمكن أن تنعكس على غيرهم إلا في حالات ن

كيف نصنع العظماء؟

كيف نصنع العظماء؟ قرأت واطلعت على سيرّ ذاتية للكثير من المؤثرين والعظماء في العصر الحديث، وأدركت بعض العلامات التي جعلت منهم كذلك، وهذه العلامات تكررت في سيرة أكثر من عظيم وهي كالتالي: 1. حرص أحد الأبوين على العلم والقيادة. 2. وجود علاقة خاصة وعميقة بين العظيم وأحد والديه (خاصة الأم). 3. وجود صفات الحزم عند أحد الأبوين مع التمسك بالقيم. 4. تحمل المسئولية في وقت مبكر من حياتهم أي أنهم عملوا منذُ سن الطفولة، معظمهم انخرط بأعمال مثل بيع البلالين والسكاكر. 5. عدم انخراطهم بما يشغل معظم المراهقين من عشق وتفريط (باستثناء مهاتير محمد الذي خاض تجربة حب عميقة مع زوجته ساجدة)، وانخراطهم بمشاريع طلابية مبكراً. 6. تتسم حياة معظمهم بالاتزان. 7. درسوا في جامعات خارج أوطانهم. 8. يقرؤون من فترة الجامعة وما قبلها.

عن المرأة الجميلة

عن المرأة الجميلة شكل المرء يؤثر على حكمنا عليه، ومثال على ذلك، في حال حدوث جريمة فإن النزعة الإنسانية تقودنا لاتهام الإنسان الأقل جمالاً أو الأكثر قبحاً. ولا يقتصر سوء الحكم في الجوانب الاجتماعية فقط، فمعظم الشركات – كما تقول الدراسات - التي توظف أشخاص ذو جمال عالي تحقق إيرادات أعلى، لذلك ليس مستغرباً أن تحصل المرأة الجميلة على تفضيلات عند التوظيف كما هو الحال عند الزواج. ووفقاً للخبير الاقتصادي دانيال هاميرش، وبعد قيامه بدراسة مطولة وجمع لبيانات عديدة من بلدان وثقافات مختلفة، وجد أن الجمال مرتبط بالنجاح المالي. ويفضل الناس أن يشتروا من مندوبي المبيعات الذين يتمتعون بمظهر أفضل. صحيح أن الجمال يحدث فرقاً، لكن ليس كل ما يلمع جميلاً، هناك جانب سلبي، أو يمكن أن نطلق عليه الجانب المظلم للجمال. ينخفض مستوى احترام الذات لدى النساء الجميلات أكثر من غيرهن، بل أحياناً يحملن تصور ذاتي مشوه وقبيح، وتصاب الكثير من الجميلات بالغرور والتغطرس وأحياناً الكبر، ومرض تضخم الذات، والعجيب أنهن يجدن صعوبة في تصديق من حولهن. وتتسم المرأة الجميلة بالأنانية الخفية، هي تعلم أنها محظوظة، ولكن للأسف تست

مُكابَدة الإبداع

مُكابَدة لا يبدع الإنسان لأسباب عدة، أحد أهم هذه الأسباب هو نزعته الملحة لتقليد من حوله، وأكثر الناس تحب الراحة والدعة.  يتحدث العديد من الناس عن الإبداع كما لو كان من ضروب المستحيل، عمل صعب يتطلب تركيبة ذهنية فريدة وجينات وراثية لا دخل للإنسان فيها. هذا الكلام غير صحيح. قد يعاني الإنسان الجيد من نقص الإبداع ليس لشيء إلا أنه يرفض أن يعاني، يُريد أن يبدع دون أن يبذل جهداً مستحقاً، دون أن يظل في محاولات دؤوبة للإبداع ساعات طويلة من اليوم وشهور طويلة من السنة دون كلل أو ملل أو تباطؤ، يُريد أن يُبدع دون أن يظل حبيس أبحاثه وتقليب أفكاره ومراودة معارفه. يتدفق الإبداع من الإنسان المثابر، كتقدير من الله عز وجل له عن جهوده وتعبه ومثابرته.

تحديات تواجه إدارة المواهب

تحديات تواجه إدارة المواهب 1. العديد من الموظفين يكرهون وظائفهم. 2. الكثير من الموظفين هم باحثي عن وظائف ويتمنون الحصول على فرص مهنية أفضل. 3. تنامى عدد الناس الذين يرغبون بفتح مشاريعهم الخاصة بسبب تجاربهم المؤلمة في سوق العمل. 4. الاقبال والجاذبية الكبيرة في مجال ريادة الأعمال. رغم أن الشركات تنفق سنوياً أكثر من 300 مليار دولار على برامج تدريب الموظفين، إلا أن 5% فقط من ذلك المبلغ يتم إنفاقه على تطوير أفضل المواهب.

ماذا تعني العلامة التجارية؟

ماذا تعني العلامة التجارية؟ العلامة التجارية تعني تقديم وعد للعملاء، وضمان الحد الأدنى من الأداء، أو مستوى معين من الرضا. وعد بالجودة، بالأناقة، بالأداء الجيد، المهم أن يكون وعداً يوافق توقعات العميل.   يجب أن تعرف كل شركة ما هي الوعود أو الوعد الذي تقدمه علامتها التجارية لعملائها. ويجب على الشركة ألا تبالغ في تضخيم مزايا الوعد لتحقق البيع فقط. رغم أن الوعد هو أساس تكويني للعلامة التجارية، ولكنه ليس العلامة التجارية نفسها.

هل تريد أن تتعلم شيئاً جديداً؟

هل تريد أن تتعلم شيئاً جديداً؟ أحد أهم المهارات النفسية – غالباً ما تكون الأكثر صعوبة في عملية التطور – هي القدرة على تقبل الانزعاج وفقدان التوازن والاستقرار، وذلك يُعد جزءاً لا مفر منه عند تعلم شيء جديد. في بعض الأحيان، يتطلب الأمر منك أيضاً تقبل الفشل، بل والترحيب به، ويتطلب أيضاً ألا تجد حرجاً مع التعثر والبطء والشعور بالإحراج والخجل، وأن تخوض مضمار تجارب مموجة وغير واضحة، وأن تضطر إلى طرح أسئلة محرجة – قد تظهرك بمظهر الغبي – وأن تتأقلم مع الشعور بالضيق والاضطراب، واستيقان أن الأشياء والأوضاع ليست على ما يرام، وأنت كذلك لست على ما يرام. امتلاكك لهذه المهارة يقلل من احتمالية فشلك المستدام، وهذا يعني أنك قد تعيش بعض أو معظم فترات حياتك بحالة (سيئة). هذا هو الطريق الشائع نحو التعلم، وتحسين نسخة الذات، فلا شيء يُقدم بلا ثمن.

حيث توجد الندرة، توجد القيمة!

حيث توجد الندرة، توجد القيمة ! الأشياء النادرة ذات قيمة عالية حتى وإن كانت قليلة النفع للبشرية لكنها مرغوبة لديهم، لماذا أصبح للذهب قيمة، لأنه نوع من المعادن النادرة التي لا تتواجد بكثرة مثل بقية المعادن الأخرى ولأنه مرغوب لدى البشر (رغم أنه ليس طعاماً أو شراباً). تخيل لو أن الماء نادر التوفر، سوف يصبح ثمنه أغلى من الماس، لأن الطلب عليه حثيث ولأنه يحمل مزايا كثيرة للحياة. قد يحمل الذهب ميزة غير الندرة، لكن بتوافر هذه الميزة مع وجود الندرة أصبح لهذا المعدن قيمة كبيرة في حياة الناس على مدى العصور الطويلة. لذلك أريد أن أقول لك أنك إذا أردت أن تكون لك قيمة في الحياة، فكن إنساناً نادراً بصفاته وميزاته ومواقفه وطموحه وإنجازاته، أو قدم شيئاً نادراً ينفع البشرية، أو كن من القلائل الذين ينظرون للحياة من زاويا مختلفة فتُحدث فيها تغييراً. كُن نادراً.

6 أسباب تجعلك بلا قيمة في الحياة المعاصرة

6 أسباب تجعلك بلا قيمة في الحياة المعاصرة 1. لا تستثمر وقتك على أكمل وجه. 2. عدم وجود قيم أصيلة ومبادئ جليلة تحكم حياتك. 3. تفتقر لأدوات التفوق في العصر الحديث (العلم، والإبداع، والمهارات، والتكنولوجيا) 4. لا تتعامل مع أهدافك بجدية (أو عدم وجود أهداف في حياتك). 5. الخوف من التحديات النفيسة والرضا بالشوائِبَ. 6. لا تعرف تحديداً ما الذي تحسنه.

ممُكنات

ممُكنات من الممكن أن يكون لديك وظيفة طول النهار وتقرأ وتطور ذاتك مساءاً، من الممكن أن تستمتع بوقتك دون أن ترتكب مَمْنُوع، من الممكن أن تخرج مع أصحابك لقضاء وقت جميل دون أن تَهَتُّك أعراض الناس ودون بَذَاءَة وتداول حديث عُهْر، ممكن أن تكون محبوباً دون استعراض ومُبَاهَاة. ممكن أن تعيشي سعيدة دون أن يكون لكِ حبيب أو شريك حياة، ممكن أن تبدين أنيقة دون ارتداء ماركات. يمكن أن تشعرين بقيمة ذاتك دون أن يؤكد لكِ أحد ذلك. ممكن أن تحققي نجاحك دون أن تقودي سيارة، ممكن أن تبدين جميلة دون المبالغة بالتَبَرُّج. ممكن أن تقرأ كتاباً دون احتساء قهوة، ممكن أن تكون حِداثياً دون أن تنتقد الأديان، ممكن أن تكون مثقفاً دون أن تتشدق بالكلام. ممكن أن تجمع بين التقوى والمرح، بين الزهد والانبساط، بين الهيبة والابتسام، بين الفكاهة والاحترام. ممكن أن تعيش حياتك طولاً وعرضاً دون بَطَر، ممكن أن توسع على نفسك ولا تزال محافظاً على قيمك وأخلاقك، ممكن أن تستمتع بحياتك دون أن تفقد مروءتك، ممكن أن تنجح دون أن تنتقد وتحارب إنجازات الآخرين.   لا أعلم لماذا نُعقد الحياة على أنفسنا، وإذا ما أردنا تحقيق أمر ما نتنازل

فرصة العمر!

فرصة العمر! إذا كنت حكيماً، فاليوم هو فرصة العمر، نقضي الكثير من الوقت في انتظار ما لا يحدث، نركز على ما نعوزه، ونشتهي ما لا يرتجى حضوره، ونفوت على أنفسنا فُرص الحياة في كل ثانية ننتظر فيها حدوث ما لا يمكن حدوثه. وجودك اليوم هو هدية من الله، كل لحظة، كل نفس تحصل عليه هو فعلاً فرصة العمر. الأشياء التي تمنح المعنى لحياتنا نادراً ما تكون مفقودة أو مُنتظر حدوثها، الحلم جميل، لكن اليوم واغتنام لحظاته أجمل، اليوم هو الشيء الوحيد المضمون حدوثه، اليوم هو فرصة العمر التي تفوت في كل لحظة تشتهي حدوث ما لا يحدث.

هل أنت عدواني؟

هل أنت عدواني؟ هل تم وصفك بالعدوانية؟ هل قيل عنكِ حادة أو شديدة، قاسية أو متسلطة؟ أو ماذا عن كلمات سيئة أخرى؟ يمكن لهذه العلامات السلبية أن تهز ثقتك بنفسك واستعدادك للتحدث بحزم مرة أخرى . يمكن أن يساء فهمنا لحزمنا وإعطائه تسمية سلبية لأن العالم غالباً ما يخلط بين الحزم والعدوانية. لذا قبل أن نمضي قدماً، علينا توضيح الفرق بين الاثنين. الفكرة تتلخص في احترام حقوق الآخرين. أن تكون حازماً يعني أن تكون واضحاً بشأن حقوقك واحتياجاتك ورغباتك، مع مراعاة حقوق الآخرين أيضاً . كونك عدوانياً، يعني القيام بكل ما هو في مصلحتك الخاصة دون النظر إلى حقوق الآخرين. والحازم هو الذي لا يتهاون مع حقوقه مع ضمان حقوق واحترام غيره.  

مكونات الفضيلة

مكونات الفضيلة الشجاعة والرحمة والصدق، من أهم مكونات الفضيلة، وحتى تكتسب هذه الصفات الجليلة عليك أن تمارسها، فالشجاعة يمكن أن تحصل عليها من خلال ممارسة أفعال شُجاعة، تخيل نفسك وأنت تتعلم السباحة أول ما عليك فعله هو أن تنزل للماء وتسبح، وهكذا الشجاعة. والرحمة لا تريد منك حتى تكون رحيماً إلا التصرف برأفة تجاه نفسك والآخرين. والصدق جوهره الوضوح وحب الحق والشفافية، الخزي والعار لا ينشأ إلا في الخباء، بعد أن يرتكب الإنسان جريمة أو تجربة مخزية فإنه يلجأ للاختباء والخفاء ليدفن جريمته ويواري سوءته عن عيون الناس، وهنا ينشأ الإحساس بالعار والهوان ويبدأ التخلي عن الصدق. فالانفتاح والوضوح أساسان للصدق إلى جانب حب الحق. وبالشجاعة والصدق والرحمة يُصنع إنسان الفضيلة والكمال.

بعض القيود جميلة!

بعض القيود جميلة! إذا كنت تريدني أن أبدع، فخلصني من القيود! العكس صحيح تماماً. القيود تصنع أرضية خصبة وتمكينية قابلة للإثمار، وتحفز المناهج الفكرية والإمكانات الجديدة المبتكرة، تجعلك تحارب الواقع الغير مرغوب، وتبذل طاقة مضاعفة وتطلق إمكانات غير مستثمرة. القيود تجعلك "كثيراً" بالرغبة لتصبح أقوى وتتخلص من الكوابح، وتصبح أكبر بإرادتك مما كنت، القيود هي الهدية الغير مرغوبة. فكر معي بقيد الزواج، تلتزم بشريك واحد وتستبعد ما سواه، يسمح لنا هذا القيد (الجميل) الذي فرضناه على أنفسنا بتركيز مواردنا العاطفية على بناء حياة منسجمة مع هذا الشخص، ويعطينا مستوى أعمق من الحميمية والأمان. مثال آخر على القيود، الألعاب، ندرك أن القيود (الشروط) التي تفرضها قواعد اللعبة المفضلة (مثل كرة القدم) تمنحها طابعها الفريد ومتعتها المختلفة. وتويتر، كلنا نعرف تويتر. من منا لا يغرد على هذه المنصة الشهيرة، إذا كان عدد الأحرف المسموح به هو 1400 حرف بدلاً من 140؟ كيف ستكون متعة التغريد وحجم النشر فيه. بينما تختلف الفوائد من قيد إلى آخر، نجد أن كل من هذه القيود تسببت بنوع من التحسين والمتعة والجمال

ما الذي يجعل الإنسان عظيماً؟

ما الذي يجعل الإنسان عظيماً؟ يعتمد الحكم على الإنسان ومقدار عظمته على معايير العظمة التي في عقولنا، قد يكون فلان عظيماً لأنه أعجبني (أي أنه لامس شغاف قلبي) حتى وإن كان فعلياً تافهاً ولا قيمة له ولا أثر. لذلك يجب علينا الانتباه إلى أن العظمة تُعيد قياس نفسها باختلاف التصورات التي يحملها الناس عنها، بعض الناس ترى العظمة بالقادة المؤثرين أصحاب الرؤى والإنجازات مثل هتلر وجمال عبد الناصر (على الرغم من طغيانهم)، والبعض يراها في المثقف صاحب اللغة العالية، والبعض يراها بالعلماء الأفذاذ، والبعض يراها في الفنان أو المطرب أو لاعب الكرة. قد يكون هؤلاء جميعهم عظماء، ولكن بدرجات متفاوتة بالنسبة للأشخاص، ولكن عندي العظيم هو الذي يضيف للحياة شيئاً نافعاً ويُحسن من جودتها بغض النظر عن دوره ومكانته.  

لماذا يجب عليك أن تعيش غريباً؟

لماذا يجب عليك أن تعيش غريباً؟ قال لي ابني، كل الأطفال لديهم هواتف ذكية ويلعبون بوبجي. يا بُني الكثرة ليست دليل على الصواب، سوف تجد صنوف كثيرة من الناس تكذب وتخون وتعبث بالمبادئ والقيم مقابل مصالح تافهة وأحياناً مقابل مُتّع رخيصة، كثير من الناس يبيعون أنفسهم بثمنٍ بخس في سبيل القليل من المال أو الحظوة لدى الكبار، كثير من الناس لا تحفظ وداً ولا عهداً، كثير من الناس تمارس العنصرية بحق الضعفاء بمجرد الشعور بأي تفوق حتى وإن كان بمزايا لم تكتسبها بجهدها، وأحياناً يتفاخرون بعيوبهم وبعض النقص الذي فيهم. بُنّي كثير من الناس رأت القاتل يذبح المظلوم ويحرقه فصفقت له، وباركت له فعلته. وكثير منهم ضد الحق وضد الخير وضد العلم وضد السلام وضد الصدق، مع الطغاة ضد المظلومين (وهم منهم). هناك الكثير من العِبّر التي يمكن أن تتعلمها من خلال النظر إلى حياة الناس، لكن لا يصح أن تجعلها قيماً تحتكم إليها أو أن تجعلهم بوصلة تسترشد بها، فكثير من الناس تعيش حياة بلا مغزى فقط استمرار في الحياة غريزياً. بُنّي الأغلبية لا تمثل الحق ولا تناصره، الكل قلّد البعض منهم، والجزء قلّد الكل، مزيج من التقليد الأعمى لل

من يحب أن يفشل!

من يحب أن يفشل! "لقد فشلت في حياتي أكثر من معظم الناس، وأنا فخور للغاية بذلك، يجب أن تعرف أن الشخص الذي يفشل كثيراً يفوز كثيراً" سمعت هذه الكلمات من أحد أكبر رجال الأعمال في العالم، ولمست عمق ما يريد أن يوصله لنا من خلال مسيرة تجاربه الطويلة، وهذا شعار غير رسمي للنجاح، ولكن غير مألوف لكثير من الناجحين (خاصة في مجال الأعمال) أن يذكروا إخفاقاتهم علناً. إذا لم نُخفق لم نكن لنتعلم أي شيء ولم نكن لنعرف طرق تأدية الأشياء بشكل أفضل. كلنا نفشل، ويفشل الناجحون كثيراً، ويتعلمون كثيراً من الفشل أكثر من شيء آخر. وحتى تستثمر فشلك احذر من إدمان اللوم وإلقاء التهم، فهذه العادة تمنعك من الاستفادة من الفشل المثمر. وكثير من الخبرات لن تكتسبها إلا من خلال العبور على تجارب فاشلة. عندما تفشل يجب أن تكون واضحاً مع نفسك لتستفيد من حدوثه وتدير عواقبه، فحدد بوضوح أن ما حدث لك (فشلاً) واذكر ما تعلمته بالضبط حتى لا ترتكب نفس الخطأ مرتين. والإنسان الذي يلوم غيره على فشله، يفشل مرتين، مرة بفشله الذي حققه، ومرة بفشله في التعامل مع فشله، ولن يجيد فن التعامل مع الفشل أبداً، لأنه لا يرى أي دور له

ظلمتم الإبداع يا موهوبين!

ظلمتم الإبداع يا موهوبين! أي عمل إبداعي تقدمه ولا يساهم في تحسين جودة الحياة والارتقاء بها، لا يسمى إبداعاً. لا أدري ما الإبداع في عمل غنائي يخاطب الغرائز البشرية، ولا يخاطب العقول والقلوب بمعاني جميلة وجليلة. أكثر كلمتان ظُلمتا في عالمنا العربي: الإبداع والموهبة.

كيف تستثمر أيام عمرك؟

كيف تستثمر أيام عمرك؟ اسمح لي أن أقسو عليك قليلاً بحديثي. خذ لحظة واسأل نفسك؟ كيف تستثمر أيام عمرك؟ يجب أن تجبر نفسك بوعي لتتوقف عن ممارسة كل تلك التفاهات (النشاطات اليومية التي لا تخدم أهدافاً ذا قيمة) وتتمرن على الجدية قليلاً. الجدية في العمل، الجدية في التعلم، الجدية في التعامل مع من حولك، في التعامل مع أهدافك التي تؤجلها من شهر إلى شهر ومن عام إلى عام. نحن عالقون في ظنون لن توصلنا إلى أي طريق سوى المزيد من الحيرة والتيه، عندما يتعلق الأمر بالآخرين نتفنن بالانتقاد والتنظير والتسفيه، وعند وقوعنا في تحدي حقيقي نجد الأمور لا تتحرك كما ظننا مسبقاً، فتأتي الأحداث الصعبة لتؤكد لنا أننا ليس لنا خيار سوى أن نتعلم كيف نكون جادين! ابدأ وتخلص من الظنون التي تمنحك الشعور بالرضا وتجعلك تنظر في مشاكل غيرك وأنت عن مشاكلك أعجز. السؤال الذي يجب أن تطرحه على نفسك عند بداية كل يوم، ما الذي يجب أن أفعله لأصبح جاداً في حياتي.

الحضور الإلكتروني عنصر فعال في العصر الحديث

الحضور الإلكتروني عنصر فعال في العصر الحديث قد لا يحتاج العميل المستهدف للمنتج الذي تقدمه ولكن باستخدام حِيّل التسويق الفعالة ممكن ان تشاغل اهتمامه وتوجهه نحو المزايا التي يقدمها المنتج فيبدأ بالتفتيش عنها وتتحرك رغبته في تجربته واكتشافها. والبحث اليوم عن العلامات التجارية والمنتجات يتم في أغلبه عبر الانترنت، لذلك الحضور الفعال على المنصات المختلفة مهم بالنسبة للشركات التي تريد أن تبيع وتحقق إيرادات. ولا أعلم كيف يمكن لشركة أن تستمر في المنافسة إذا لم تكن حاضرة وبقوة في الفضاء الإلكتروني. ولتعرف تأثير الحضور الإلكتروني اقرأ معي هذه القصة: قام مجموعة من المراهقين في مدينة فاليز - مدينة صغيرة في مقدونيا عدد سكانها خمسون ألف نسمة - بتحويلها إلى عاصمة الأخبار الكاذبة في العالم، وذلك بسبب قيامهم بإنشاء مدونات نشروا فيها أخبار ملفقة عن الانتخابات الرئاسية. لماذا فعلوا ذلك؟ لم يكونوا مهتمين بنتائج الانتخابات بقدر اهتمامهم بإثارة انتباه الناس ليجنوا المال عن طريق الإعلانات من جراء تتبع الناس للأخبار الكاذبة. خطتهم لم تستمر بالنجاح، لأن جوجل قام بإغلاق موقعهم، لكن بعد أن حصلوا على م

لماذا نتابع الأخبار؟

لماذا نتابع الأخبار؟ أولاً دعني أؤكد عليك حقيقة قد لا تخفى على الكثير من الناس، الإعلام موجه. نعم الإعلام موجه ويخدم بطريقة ما أهداف الجهة التي تموله، والحيادية في صناعة الخبر أو الفكرة شبة مستحيلة وذلك لأسباب كثيرة منها القصور البشري الذي جُبل عليه الإنسان. يعيش البعض في سباق مع الزمن لمطاردة الأخبار على القنوات والشاشات فيكون عرضة للتشويش والتشويه لأنه يحمل معلومات كثيرة ومتباينة لا يستطيع أن يبني عليها فكراً، وفي كثير من الأحيان، يلجأ الإنسان لعاطفته وميوله ليكوّن من خلالها رأياً فيما يسمع ويشاهد. الحد الأدنى من اللاوعي بما يجري في كثير من العالم ضروري إذا أراد المرء البقاء داخل عالمه الخاص. حتى لا يفقده الاهتمام بالأمر العام شؤونه الخاصة. لا يجوز لأي إنسان أن يتجاوز درجة معينة من متابعة شأنه الخاص، ذاته، وأسرته، وبيئة عمله. لكن الدوشة التي تترأس أحداث العالم اليوم تجعل التوازن صعباً، فيعيش متابع الأخبار في فراغ من الفكرة وتموت بداخله المعاني لأنه يحمل معلومات بلا قيمة ومفاهيم بلا معنى.

ماذا تعني المقاومة الذاتية؟

ماذا تعني المقاومة الذاتية؟ الصرامة في التعامل مع الأهداف لا يجعلنا أكثر نجاحاً، نحتاج أن نتوقف قليلاً ونعيد النظر في جدوى ما نقوم به ونقاوم حافزنا لتحقيق ما نريد مهما كان الثمن (بعض تكاليف الأهداف أكبر من قيمتها بكثير)، من ناحية أخرى، تعني المقاومة أن نتعلم كيف نتعافى من انكسارنا ونقف بعد كل سقوط ونبتكر أساليب جديدة (ثمنها أقل) إذا خانتنا القديمة في تحقيق ما نريد. تعمل المقاومة على مساعدتنا في تحقيق التوازن في حياتنا، واستعادته والحفاظ عليه باستمرار، بحيث لا تطغى كفة جانب على آخر، نتوقف عن العمل عند احتياجنا لذلك، وننام لنتخلص من الإرهاق الذي يعيق إنتاجيتنا ويجعلنا نتمتم بصلاتنا آيات دون أن نستشعر معناها (أو حتى ننام عنها ونستيقظ صباحاً). المقاومة تجعلنا نفرض خياراتنا السليمة على موجبات الظروف، فهي وسط بين طرفي الاستسلام والعنف.

كيف تُصنع الحقائق؟

كيف تُصنع الحقائق؟ ما بعد الحقيقة، مصطلح  جديد  يستخدم لوصف مثير للاهتمام، وهو أن الحقائق أصبحت أقل تأثيراً على تصرفات الناس وطريقة اتخاذهم للقرار، في حين باتت الآراء الشخصية والانطباعات مهمة للدرجة التي يصعب معها التمييز بينها وبين الحقائق.  الحقائق يصنعها المجتمع. إن الطريقة التي نرى بها الواقع تتأثر بطريقة جزئية فقط بالحقيقة الموضوعية، وغالباً ما تؤثر الأنشطة الاجتماعية (المتكررة) على كيفية تفكيرنا ورؤيتنا للواقع وما نظنه حقيقة.

لماذا نتخذ قرارات ونندم عليها في المستقبل؟

لماذا نتخذ قرارات ونندم عليها في المستقبل؟ في كل مرحلة من حياتنا نتخذ قرارات تؤثر بشكل عميق على حياة الشخص الذي نصبحه، ثم عندما نصبح هذا الشخص، نُدرك (في أغلب الأحيان) أننا لم نكن موفقين في هذه القرارات. تشير الأبحاث إلى أن الإنسان العادي يتخذ حوالي 2000 قرار منذُ ساعة الاستيقاظ إلى وقت نومه، ننفق سنين من عمرنا حلماً وسعياً للحصول على شيء نتمنى الخلاص منه لاحقاً، تبتل سجادتنا بدموع الدعاء لله تعالى أن ينولنا حلماً لو تحقق لكان عذاباً لنا. يدفع الشباب أموالاً كثيرة ليتخلصوا من مراتع الوهم التي يدفع المراهقين الكثير من الأموال ليحصلوا عليها. السؤال الذي يثير اهتمامي هو، لماذا نتخذ قرارات دائماً نندم عليها في المستقبل؟ يقال إنه يحرم قضائياً أن يستجوب السجناء في المحاكم بعد الظهر، وذلك لأن الإنسان بطبيعته لا يكون نشيطاً إلا في بداية يومه، كثير من القرارات الصعبة التي اتخذناها كنا فيها في ذروة الإرهاق النفسي والبدني. دعني ألخص لك لماذا نرتكب قرارات خاطئة: -          لأننا نتخذ قرارات هامة والهاتف بيدينا. -          لأننا نأخذ بنصيحة من نحب، ولا نأخذ بنصيحة من لديه خبرة ودراية

اتعب حتى تصاب بالإبداع!

اتعب حتى تصاب بالإبداع! سمعت في الأمس القريب حديثاً لعازف عود شهير يقول بأنه أجرى عملية لإحدى يديه ولديه مشاكل في يده الأخرى بسبب الضغط الذي وضعه على نفسه لتعلم العزف، وفي الأخير أتقنه. في الحقيقة أننا في حاجة إلى وضع مثل هذا الضغط على أنفسنا لنتقن تخصصاتنا ونتمكن منها، الكاتب يحتاج أن يكتب حتى تتورم أصابعه وتظهر ملامح القلم في ثناياها، الباحث يجب أن ينكب على أبحاثه حتى تحمر عيناه ويرتمي في السرير نهاية اليوم مثل جثة هامدة. ولاعب الكرة مطلوب منه أن يتدرب حتى يصاب بالدوار، والطبيب عليه أن يخوض ضمار عمليات كثيرة حتى يصبح إجراء العملية هين عليه مثل شرب الماء، والقائد متوقع منه أن يتخذ ألف قرار خاطئ ليتعلم كيف يتخذ قرار واحد صائب. إن الحياة مسار طويل من التعب تتخلله بعض فترات الراحة، وراحتك هي تعبك الغير مقنع.