أربعة ممارسات يتسم بها القادة التنفيذيون

يمكن لأربعة سلوكيات بسيطة أن تحول الأشخاص العاديين إلى رؤساء تنفيذيين أقوياء: الحسم، والمشاركة من أجل التأثير، والموثوقية التي لا هوادة فيها، والتكيف بجرأة. كما ذُكر في كتاب الرئيس التنفيذي المجاور _ السلوكيات الأربعة التي تحول الأشخاص العاديين إلى قادة من الطراز العالمي :

1. اتخاذ قرارات سريعة

وفقًا للبيانات، يعتبر الرؤساء التنفيذيون الناجحون حاسمين ومن المرجح أن يكونوا من أصحاب الأداء العالي الذي يتفوق على الأداء العادي 12 مرة مضاعفة.

2. إقناع الناس بأفكارهم

لكي تكون مديرًا تنفيذيًا ناجحًا، يجب عليك إشراك من حولك وإلهامهم لتحقيق النتائج، لكن الأمر ليس بهذه البساطة مثل أن تكون لطيفًا أو تجعل الناس يحبونك. في الواقع، يمكن للمدراء التنفيذيين اللطفاء أن يشكلوا عبئًا على منظمة لأنهم يركزون أكثر على كونهم مقبولين أكثر من جعل العمال يقدمون نتائج جيدة، كما يقول الباحثون.

لإقناع الناس بشكل فعال بالاقتناع بأفكارك، يجب عليك القيام بثلاثة أشياء:

ترجم رؤيتك وأهدافك وكن واضحًا بشأن نواياك.

افهم الاحتياجات العاطفية والمالية والمادية للأشخاص الذين سيساعدونك في تحقيق النتائج.

قم بتأسيس عادات وروتين يومي لبناء العلاقات، والتي تترجم إلى عمل وفي النهاية إلى نتائج.

3. تقديم نتائج متسقة

يُنظر إلى الرؤساء التنفيذيين الذين يقدمون النتائج باستمرار وينفذون الخطط بنجاح على أنهم موثوق بهم. بمجرد أن يُعرف الرئيس التنفيذي بموثوقيته، فإن احتمالات تعيينه تتضاعف.

لاحظ المؤلفون أيضًا أنه من بين جميع السلوكيات الأربعة، فإن "الموثوقية التي لا هوادة فيها" هي الأهم للنجاح التنفيذي لأنها تزيد أيضًا من احتمالات التفوق.

ذكر المؤلفون: "في مجال الأعمال، نعتز بالأشخاص الموثوق بهم والمؤهلين". "أرباب العمل والعملاء أكثر استعدادًا لتحمل المخاطر عليهم وأكثر استعدادًا لمنحهم الفرص."

4. التكيف مع الظروف

كثير من الشركات فشلت لأن قادتها لم يتكيفوا مع الظروف المتغيرة.

وجد تحليلهم أيضًا أن الرؤساء التنفيذيين المتفوقين في التكيف يشعرون بالراحة لعدم الارتياح. يفهم هؤلاء التنفيذيون أن عدم الراحة تأتي مع التغيير والتعلم. علاوة على ذلك، يمكن للمدراء التنفيذيين القابلين للتكيف التخلي عن الماضي والتركيز على المستقبل، مثل جيف بيزوس مؤسس أمازون والرئيس التنفيذي.

قال بيزوس ذات مرة: "نحن سعداء للغاية للاستثمار في مبادرات جديدة محفوفة بالمخاطر للغاية، لمدة خمس إلى سبع سنوات، والتي لن تفعلها معظم الشركات". "إنه مزيج من المخاطرة والتوقعات طويلة الأجل التي تجعل أمازون ليست فريدة من نوعها، ولكنها مميزة في حشد أصغر."

الطريق إلى القيادة التنفيذية طويل، هذه معالم بسيطة في الطريق أتمنى أن تستفيدوا منها في مشواركم المهني.