MohdAdemi.blogspot.com

هل التدريب عن بعد يؤتي ثماره؟ لم يظهر التعليم عن بعد مع ظهور الإنترنت والتطبيقات المساعدة لتنفيذه، في عام 1728، تم التعلم عن بعد من خلال دورات المراسلة المختصرة. تم توزيع المهام وجمعها عن طريق الطرود البريدية. في أوائل القرن العشرين، ظهرت الإذاعة كفرصة تعليمية جديدة. في عام 1919، على سبيل المثال، بدأ أساتذة جامعة ويسكونسن أول محطة إذاعية مرخصة مخصصة للبث التعليمي. ومع ذلك، ظل التعلم عن بعد أكثر من مجرد مسعى هامشي لا فعالية كبيرة له حتى ولادة الإنترنت في عام 1991. هناك ثلاثة أنواع مختلفة من التعليم / التدريب عن بعد للاختيار من بينها: 1. تدريب / تعليم غير متزامن: يقرأ المتدربون أو يستمعون إلى مواد الدورة التدريبية بأنفسهم، بالسرعة التي تناسبهم، والوقت المتاح لهم، ويكملون المهام بشكل فردي. 2. تدريب / تعليم متزامن: يستخدم المتدربون منصات مؤتمرات الفيديو للتفاعل في الوقت الفعلي مع كل من المدربين وزملاء التدريب. 3. تدريب / تعليم مدمج: يمكن الوصول إلى مزيج من المحاضرات المسجلة والعروض التقديمية وملفات التدريب في أي وقت للتعلم الذاتي، إلى جانب حضور اللقاءات المباشرة للتفاعل في ال...

  هل تعرف المبادئ الرئيسية لتحسين الأداء البشري؟ تحسين الأداء البشري ( HPI - Human performance improvement ) هو إطار عمل يضع جهود التدريب وتنمية المواهب ضمن جهود أوسع لمساعدة الشركات على تحقيق أهدافها. إن برامج التدريب هي جزء من جهد أكبر لمساعدة الشركات على تطوير موظفيها - أو المواهب - وتحقيق أهداف ذات مغزى. تساعد هذه البرامج الشركات على بناء كفاءات الموظفين وتساعد المجموعات على أداء المسؤوليات الموكلة إليها حتى تتمكن من تحقيق أهدافها بشكل أكثر فعالية وكفاءة. منهجية تحسين الأداء البشري وسيلة لتحديد الدور الذي يمكن أن يلعبه التدريب في معالجة القضايا التي تواجه الشركة. تلعب ثلاثة مبادئ لـلمنهجية دورًا عميقًا في تصميم التدريب. دعونا نناقشها: 1. يجب أن تحتوي البرامج التدريبية على أهداف مهمة يعمل المدربون مع الرعاة (الأطراف الداخلية أو الخارجية التي تشرف على تصميم برامج التدريب) لوضع أهداف لبرنامج التدريب. يصممون المواد التدريبية بالكيفية التي تساعد المتعلمين على تحقيق الأهداف. ويحددون نجاح البرنامج من خلال قدرته على تحقيق الأهداف المحددة وكذلك الأهداف التنظيمية الأكبر التي يسا...

افهم منافسيك الذكاء التنافسي هو المراقبة المنهجية لتصرفات منافسيك لتحديد ما يفعلونه الآن - وما الذي من المحتمل أن يفعلوه في المستقبل. من خلال جمع هذا النوع من المعلومات، يمكنك تحسين قراراتك، سواء من الناحية الاستراتيجية أو التكتيكية، وتحصل على فهم أفضل لموقفك التنافسي. على سبيل المثال، إذا كنت تعلم أن أحد المنافسين الرئيسيين ينتهج استراتيجية استحواذ، فقد تقرر عدم التنافس على حجم السوق، ولكن سوف ترك على الجودة وخدمة العملاء بدلاً من ذلك. أو، إذا بدأ أحد المنافسين في شراء مواد خام من بلد آخر، فيمكنك حملة إعلانية تسويقية فيها تأكيد على أنك تستخدم مواد "محلية الصنع". يركز الذكاء التنافسي على خمس فئات أساسية من المعلومات: تقييم الاستراتيجية - ما هي استراتيجيات منافسيك؟ العمليات الحالية - ما الذي يفعله منافسوك الآن؟ تصورات المنافسين - كيف ينظر العملاء إلى منافسيك؟ قدرات المنافس - ما هي المزايا التي يمكن أن يستخدمها منافسوك الآن وفي المستقبل؟ آفاق السوق - في أي اتجاه يتحرك السوق، وإلى أي مدى يتمتع منافسيك بوضع جيد للتحرك معه؟ من خلال اكتشاف المعلومات المتعلقة بهذه ...

  المسوق الناجح لا يبيع منتجات ولكنه يبيع تجارب تريد الناس أن تعيش تجارب جميلة ممزوجة بمشاعر حلوة. يقدم معظم المسوقين عبر منتجاتهم (مشاعر). نفعل ذلك بطرق مختلفة، مع خدمات ومنتجات وقصص مختلفة. ونفعل ذلك لأناس مختلفين في لحظات مختلفة. إذا كان بإمكانك جعل شخص ما يشعر بعد استخدام منتجك بالانتماء أو الاتصال أو راحة البال أو الأناقة أو أحد المشاعر الأخرى المرغوبة، فقد فعلت شيئًا يستحق العناء. الشيء الذي تبيعه هو مجرد طريقة لتحقيق تلك المشاعر، ونحن نخذل الجميع عندما نركز على التكتيكات وليس النتائج. ما الهدف وما الغرض من المنتج هما السؤالان اللذان يوجهان جميع قراراتنا في التسويق.

  لا تعتمد على حظك كثيراً من الغباء الاعتماد على الحظ لتحقيق النجاح. إلا أن القدرة على التعرف على الفرص السانحة بسرعة وبشكل صحيح عند حضورها، والمرونة في تغيير المسار إذا لزم الأمر، والاستعداد للارتقاء والتكيف مع مستوى المناسبة، كلها أمور حيوية للاستفادة مما يمكن اعتباره وتسميته "حظاً". إن تعلم اغتنام الفرص المناسبة والإيمان بذاتك وبكرم الله وتوفيقه هي مفاتيح لإيجاد الفرص التي يمكن أن تساعدك على طول طريقك في الحياة. كثير من النجاحات التي يحققها البشر هي نتاج طبيعي للمثابرة وتلاقي الفرص السانحة في البيئة الخارجية مع الاستعداد الذاتي لاغتنام ما توافر في الواقع. إذن في مجمل الحديث تجد رسالة صريحة وواضحة وصارخة أيضاً، لا تنتظر الحظ وقدوم الفرص، ولكن حاول أن تثابر وتستعد لاغتنام موفورات الواقع الذي يجدد كل يوم فرصه ويعرضها على المستعدين المشمرين لسواعدهم. ولا تنسَ {وَمَا تَوْفِيقِي إِلَّا بِاللَّهِ، عَلَيْهِ تَوَكَّلْتُ وَإِلَيْهِ أُنِيبُ}

  ثلاثة عناصر تجعل شركتك أفضل مكان للعمل تريد جميع الشركات ذات التطلعات المستقبلية خلق بيئة عمل تمكّن الموظفين وتقدرهم. باتباع هذه الخطوات، ستكون في طريقك إلى مكان عمل مستقبلي فعال وربما في مواقع متقدمة من قائمة أفضل الشركات في العالم للعمل بها. خلق ثقافة لا تدخل الشركات في القائمة لمجرد الامتيازات الكبيرة التي تقدمها للموظفين، على الرغم من أن ذلك غالباً ما يلعب دوراً. ما يميز الشركات الحائزة على مراكز متقدمة في القائمة هو أن لديها ثقافة مؤسسية قوية يؤمن بها الموظفون. لقياس ثقافتك، تحدث إلى كل موظف يمكنك الحصول عليه واحصل على تعليقاتهم حول قيم الشركة ورسالتها وشعور الانتماء لها. تحلى بالشفافية الشفافية هي أحد أهم جوانب ثقافة الشركات في جميع المجالات. يميل الموظفون إلى الشعور بتحسن كبير تجاه شركاتهم عندما تكون الإدارة شفافة فيما يتعلق بتقدم الشركة وأهدافها وإجراءاتها. شجع الملاحظات الصادقة يتم تحديد الشركات المدرجة في القائمة بناءً على خوارزمية فريدة تراعي جميع المراجعات الأخيرة من قبل الموظفين. خلاصة القول هي أنه للتنافس على الاستحواذ على أفضل المواهب، يجب على الشرك...

  اللياقة الجسدية لن تنطلق بأفكارك إذا شعرت بالخمول وعدم اللياقة. لن يكون لديك الطاقة للقيام بكل المهام المدونة في مفكرة أهدافك. لن تستطيع أن تطارد أحلامك وأنت مُتعب ومريض. لن تخشع في صلاتك وأنت تشعر بألم هُنا وهناك. اهتموا بصحتكم.