التخطي إلى المحتوى الرئيسي

هل ينجح الانطوائي كقائد؟


ينظر الناس لشخصية القائد على أنها منفتحة، صاحب علاقات واسعة، و منبسط في تفاعله مع الحياة و الأحياء، قادر على الحديث و المحادثة و فنون الاقناع و التأثير و التفاوض. فكيف يمكن للانطوائي أن يتقلد منصب قيادي و يحقق نجاحات و هو يتحاشى التفاعل مع الناس.
هل تدري أنه و من خلال دراسة قام بها باحثون في جامعة هارفارد و ستانفورد و شيكاغو على 5591 رئيس تنفيذي، و جدوا أن الشركات التي يديرها المدراء التنفيذيون المتسمين بصفات الانطوائية تفوقت على الشركات التي يديرها المنفتحين.
لا يفتقر الانطوائيين لقدرات القيادة بل على العكس هم يتسمون بالهدوء و القيادة بهدوء تعطي القائد ميزة تعينه على ادارة ما يجري بعدم استعجال و انفعال.
و لا يفتقر القائد الانطوائي للقوة و الثقة بالنفس على عكس ما يظن الكثير من الناس، إن الانطوائي لا يفضل الاحتكاك الكبير بمجموعة كبيرة من البشر ليس خوفاً و تقهقراً و لكن لوجود متع أخرى يجدها بعيداً عن الناس.
و في نتيجة بحث تأكد أن القادة الانطوائيين يكونون أفضل في قيادتهم عندما  يحمل الاتباع صفات المبادرة، و هذا رابط عجيب اكتشفته هذه الدراسة التي قام بها باحثان في جامعة هارفارد. و قد يواجه القائد الانطوائي بعض المشاكل مع الأتباع الذين يميلون للصمت، هنا عليه ان يتعامل معهم كقائد منفتح قادر على الكلام و التحفيز.
و طبعاً أنه سيبدو قصور واضح للقادة الانطوائيين في بعض المواقف المختلفة التي سوف يواجهونها ، لكن ليس صعباً عليهم أن يحاولوا أن يتقمصوا بعض الأدوار التي لا تتناسب مع طباعهم الأصيلة مثل الحزم و الحضور مع الجمع في المناسبات المختلفة و التحدث أمام الآخرين. و بالفعل و حسب بعض التقارير أن هناك العديد من القادة الانطوائيين الذين استطاعوا أن يبلون بلاءً حسناً في أدوار كهذه.
و عندما يتولى الانطوائي منصباً قيادياً ينظر إليه الناس على أنه لا يمتلك سمات القيادة، حتى و إن نجح في مهامه.
و الانطوائي لا يحب البروز و الظهور و هذا ما يجب على القائد أن يتقنه في عدة مواضع كنوع من التسويق لذاته.
و بكل تأكيد لا يصلح الانطوائي لأداء جميع الأدوار فلو عمل في وظيفة مبيعات سيجد نفسه في ورطة و قلة حيلة و ضعف انتاجية.
لكن لا تمنع الانطوائية أصحابها من أن يكونوا قادة .. و قادة ذو تأثير عظيم.
الانطوائية ليست مرض نفسي يحتاج علاج، و لا سلبية نشأت من سوء المعاملة في الصغر، الانطوائية صفات نفسية و ليست عيباً وجب التخلص منه، لكن توجد بعض نقاط الضعف و تحتاج أن يتم التعامل معها حسب الحاجة.
هناك نماذج كثيرة تدل على أن نجاح الانطوائيين كقادة و كأفراد فاعليين.
و من أشهر القادة الانطوائيين الرئيس الأمريكي الشهير ابراهام لنكولن ..

إن التحدي البارز أمام الانطوائيين لا يكمن في دفعه نحو التشبه بالمنفتحين، بل في مساعدتهم ليكونوا أكثر ثقة بأنفسهم حول قدراتهم الخاصة للقيادة.

تعليقات

المشاركات الشائعة من هذه المدونة

سجن الهوية

  سجن الهوية عندما كنت صغيراً تعلقت كثيراً برياضة كرة القدم، خصصت لها الوقت الطويل والجهد الكبير، حتى أني في ذات مرة رأيت أرض واسعة مفتوحة فيها العديد من الأحجار والنفايات والأشواك، فقمت بتجهيزها وتنظيفها لأيام طويلة لتصبح مناسبة للعب مباراة كرة قدم لفريق كامل، أصبحت هذه الأرض ملعباً لفترة وجيزة لبعض الشباب ولم أستطع أن ألعب فيها إلا مباراة واحدة، اليوم هذه الأرض الشاسعة تحوي بيتاً واسعاً وفخماً. كنت أفكر بكرة القدم وأشعر بها وأحلم بارتداء أحذية وملابس المشاهير من اللاعبين آنذاك مثل مارادونا وروماريو ورونالدوا والكابتن ماجد والكابتن رابح، إلا أنني بالحقيقة لم أكن أُحسن ممارسة كرة القدم، ومرات قليلة هي التي لعبت فيها مباريات كاملة، والذكرى الوحيدة المتبقية لي منها هي الركلة الشديدة التي تلقيتها على وجهي من أحد الشباب الذي مصادفةً رأيته قبل يومين بينما أنا أنفذ برنامج تدريبي في أحد الأماكن المخصصة لرعاية المناسبات.. ذكرت هذه القصة بعد رؤيتي لذلك الشخص وأنا أمارس مهنة التدريب. كان هناك سؤال واحد منعني من غض الطرف عن ممارسة الرياضة التي كنت فاشل فيها؛ السؤال هو "إذا لم أكن لاع...

خطط لمهنتك صح

خطط لمهنتك صح أي موظف يمر بأربعة مراحل مهنية، مرحلة الاستكشاف، مرحلة التأسيس، مرحلة التجديد، مرحلة الانحدار. مرحلة الاستكشاف  المرحلة الأولى في التطور الوظيفي هي مرحلة الاستكشاف، والتي تحدث في بداية الحياة المهنية وتتميز بالتحليل الذاتي واستكشاف أنواع مختلفة من الوظائف المتاحة. يتراوح عمر الأفراد في هذه المرحلة بشكل عام ما بين 15 و25 عاماً ويشاركون في نوع من التدريب الرسمي، مثل التعليم الجامعي أو المهني. أنصح الشباب هنا بالتأكد من حسن اختيارهم للتخصص الذي سيقضون باقي عمرهم به، في المجتمعات الغربية يتم اختيار التخصص في عمر مبكر، لكن في دولنا العربية في الغالب يختار الشاب تخصصه قبل أو بعد الجامعة، وهذا الخطاب موجه للشاب العربي، لذا في مرحلة الاستكشاف أنصحه وقبل اجتياز التجربة الجامعية أن يسعى لمقابلة بعض المتخصصين في المجالات المهنية المختلفة، ويُعد أسئلته مسبقاً لمناقشتهم حول التخصص ومستقبله، بعد هذه المقابلات يبدأ في البحث عن الكتب التخصصية في هذا المجال وقراءتها لاستكشافه أكثر، ويفضل أن يطلب الشاب تجربة خوض تدريب قصير لمدة شهر لمعرفة التخصص تطبيقياً. مرحلة التأسيس والمرحلة الثانية...

3 خطوات للنجاح في المقابلات الوظيفية

تمثل المقابلات الوظيفية – بالنسبة لمعظمنا – تحدي مقلق نتعثر فيه كثيراً، ومطلوب منا أن نلعب فيها دور البطولة بإتقان. سأحاول اليوم أن أشارك معك 3 مهارات أساسية للتمكن من تجاوز هذا التحدي بسهولة وتقترب خطوة من الفرصة الكبيرة التي نحلم بها. 1. خطط جيداً للانطباع الأول عندما يوجه لك السؤال المفتوح: أخبرنا عن نفسك؟ من أين يجب أن تبدأ؟ بالطبع لا يجب أن تبدأ الحديث من أول الحياة المهنية، المقابلون لا يريدون ملخصاً لسيرة حياتك، لكنهم يريدوا التأكد من أنك الشخص المناسب لهذه الوظيفة. لذا أعطهم ما يريدون، واحرص عند الحديث على التواصل البصري المستديم، أنت المتحكم هنا، قرر أي أجزاء من قصتك تستحق أن يسلط عليها الضوء، وما الرسالة الرئيسية التي تريد إيصالها. رواية القصص المشوقة هي سلاح سري، من خلالها ستصبح مرشح لا ينسى. 2. سوق لنقاط قوتك في المقابلات الوظيفية، الحديث عن نقاط القوة ومزايا الذات ليس ممقوتاً، ليس تفاخراً ومباهاة غير ضرورية، ولكن تسويقاً واعياً للذات والقدرات، والتسويق للذات مهارة أساسية يجب إتقانها إذا كنت تريد الفوز بمسار مهني متميز. استفد من الفرص السياقية في الحديث لتسليط الضوء على نقا...