MohdAdemi.blogspot.com

ينظر الناس لشخصية القائد على أنها منفتحة، صاحب علاقات واسعة، و منبسط في تفاعله مع الحياة و الأحياء، قادر على الحديث و المحادثة و فنون الاقناع و التأثير و التفاوض. فكيف يمكن للانطوائي أن يتقلد منصب قيادي و يحقق نجاحات و هو يتحاشى التفاعل مع الناس. هل تدري أنه و من خلال دراسة قام بها باحثون في جامعة هارفارد و ستانفورد و شيكاغو على 5591 رئيس تنفيذي، و جدوا أن الشركات التي يديرها المدراء التنفيذيون المتسمين بصفات الانطوائية تفوقت على الشركات التي يديرها المنفتحين. لا يفتقر الانطوائيين لقدرات القيادة بل على العكس هم يتسمون بالهدوء و القيادة بهدوء تعطي القائد ميزة تعينه على ادارة ما يجري بعدم استعجال و انفعال. و لا يفتقر القائد الانطوائي للقوة و الثقة بالنفس على عكس ما يظن الكثير من الناس، إن الانطوائي لا يفضل الاحتكاك الكبير بمجموعة كبيرة من البشر ليس خوفاً و تقهقراً و لكن لوجود متع أخرى يجدها بعيداً عن الناس. و في نتيجة بحث تأكد أن القادة الانطوائيين يكونون أفضل في قيادتهم عندما   يحمل الاتباع صفات المبادرة، و هذا رابط عجيب اكتشفته هذه الدراسة التي قام بها باحثان في جامعة ها...

https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdixQZWW27wxqwgSZyQqps3lKx8OYfIkrmoR5mV1_qxWGFTTw/viewform?fbclid=IwAR2JEbQHIa_wtYs8itsn73skMI-opqDdvcltDUkR2-IwoYeP_WUGTjJ6lhM&fbzx=-3299486788393769500

شكراً أيها الخَوَنة! لو لا ما بدر منكم من مساوئ لما كنا عرفنا أن الدنيا فيها الشر كما فيها الخير. شكراً أيها الخَوَنة! لقد علمتمونا أن للخير أناس و أن للشر أناس و أنه لا تكتمل الحياة إلا بتلاقي الفريقين. شكراً أيها الخَوَنة! لقد عرفنا بسوئكم قيمة الطهر في نفوس من أحبونا و كانوا لنا مخلصين. شكراً أيها الخَوَنة! لو لا مكركم و كذبكم لكنا نعتقد أنه لا يوجد في الدنيا ناس تتقن تزوير الحقائق و لكُنا مازلنا نتعامل مع كل ما يقوله الناس على أنه حقيقة لا تقبل التزييف. شكراً أيها الخَوَنة! لقد عرفتمونا على الوجه الآخر للحياة .. الوجه القبيح. شكراً أيها الخَوَنة! لقد علمتمونا أن لا نمنح الثقة لمن ما كان .. حتى لو كان من الأحباب. شكراً أيها الخَوَنة! لقد عرفنا الغاية التي خلق الله من أجلها جهنم. شكراً أيها الخَوَنة! لو لاكم لكنا نظن أن كل الناس أخيار. شكراً أيها الخَوَنة! لقد عرفنا من خلالكم كيف يمكن استغلال الوهم للخداع. شكراً أيها الخَوَنة! لقد كنتم أفضل تجربة لنا لنعلم كم هو عظيم أجر الصابرين و الكاظمين الغيظ. شكراً أيها الخَوَنة! لقد كان وجودكم شر مثا...

دراسات عديدة أظهرت أنه لا غنى لكبار القادة عن أن يتخذوا قرارات حساسة و مهمة دون الاعتماد على حدسهم كثيراً، فغالباً الأرقام المجردة و المعلومات لا تمنحك الصورة المتكاملة التي تجعلك تتخذ القرار و أنت آمن و واثق. و أحد المدراء التنفيذين لكبرى الشركات   قال إن الفضل يعود للحدس و المشاعر الدفينة في نجاح كثير من القرارات الحاسمة و المهمة التي اتخذها خلال فترات طويلة من حياته. و الحدس يمكنك أن تعتمد عليه كما أنت تعتمد على المعلومات في حكمك و اتخاذك للكثير من القرارات. و الفرق بين المعلومات و الحدس أن المعلومات أحياناً تكون فيها مغالطات بينما الحدس قلما يخونك أو يخدعك. و لكن في حالات عديدة يمكن أن يكون هذا الحدس على خطأ أو مشوش بحيث لا تستطيع أن تتخذ قرارات حاسمة اعتماداً عليه. و دراسات عديدة أثبتت أنه يمكن للاكتئاب أو القلق أن يؤثرا على الحدس ، وأن الأشخاص الذين يعانون من الاكتئاب أو القلق يجدون صعوبة في اتخاذ القرارات. و التجارب أثبتت أنه لا يمكن للإنسان أن يعتمد على حدسه في حكمه على الأشياء بينما هو يمر بحالة نفسية سيئة و تعتريه مشاعر مضطربة و غير مرتبة. الصفاء النفسي و ا...

لن يؤثر بالناس من لا يدرك ما يريد , من خصائص العامة أنهم يميلون لإتباع القائد الذي يرسم لهم أمل و يجمعهم حول هدف سامي يحيط اهتمامهم حوله , و لنا أسوة في القائد السنغافوري ( لي كوان يو ) الذي رسم لمواطنيه حلم الرقي بسنغافورة نحو الصفوف العالمية الأولى اقتصاديا و اجتماعياً , حينما تولى حزبه رئاسة الوزراء أرتدى هو و اعضاء الوزارة اللون الأبيض الكامل ترميزاً للنظافة من الفساد و فعلاً اليوم سنغافورة في مقدمة الدول الأقل فساداً و الأكثر نمواً. و عندما يعجز القائد عن رسم رؤية لإتباعه فإنهم يعانون من الارتباك و التخبط و عدم القدرة على الإنجاز الكبير , يجهلون مقاصد الأعمال التي يمارسونها و يفشلون في تحقيق النتائج المطلوبة دون الإشراف المباشر و المتابعة الحثيثة . أمنح موظفيك أهداف واضحة و انتظر منهم إنجازات ساطعة بأقل جهد. و جود أهداف واضحة لدى فريق العمل يمنحهم حافز كبير للتحرك نحو تحقيقها بكلفة أقل , الضبابية دائما ما تسبب تشتت للجهود و إهدار للطاقات. الرؤية الجيدة تتكون من عنصرين أساسيين : الهوية الأساسية و ملامح المستقبل, الهوية ترمز للغاية من وجودنا و ملامح المستقبل تشير الى الشي ...

تغيرت الحياة و أصبح من المحال أن يكون هناك إنسان يعتلي قائمة الصدارة في جميع الساحات، العالم اليوم مقسم لعدة اجزاء و مجموعات، و لكل مجموعة بطلها. يجب عليك أن تحدد جيداً ما هو المجال و ما هي المجموعة التي سوف تتصدر قائمتها و من الأفضل أن تكون الأول في ذلك. نأخذ مثلاً جانب القُراء لكتاب الله، من هو أفضل قارئ في العالم؟ و كما رأيتم حددنا المجال أولاً و بعد ذلك يمكن أن نعرف من هو الأفضل بهذا المجال لمجموعة للناس، فقد يكون العفاسي هو الأول بالنسبة لشريحة ما، و أحمد النفيس هو الأفضل للمجموعة الأخرى، و يمكن أيضاً أن نضع باعتبارنا قُراء كثُر منهم المعيقلي و السديس و أسماء شهيرة أخرى و كل واحد منهم له الصدارة لمجموعة من المجموعات. هناك عوامل كثيرة تقسم هذه المجموعات و تجعل لها كيان خاص بها. من هذه العوامل التقسيم الجغرافي أو النفسي أو السلوكي أو السكاني. و يجب أيضاً أن نولي اهتمام كبير للاختلافات الموجودة بين الأجيال المتتابعة و التي تعيش الآن، فقد يكون العفاسي هو المفضل لجيل الألفية و المعيقلي هو الأول بالنسبة للجيل القديم. ما الذي نعنيه بهذا الكلام؟ يجب على الشاب أن يختار م...

تأتي لنا الحياة كل يوم بشكل من أشكال المواقف و التي تتطلب منا ردود أفعال تتناسب مع طبيعة و أهمية كل حدث. و قد ذهب بعض الفلاسفة ليلخص أن السعادة و التعاسة تصنعها ردود أفعالنا لا أكثر، و أن الأحداث واحدة و لكن تختلف ردود الأفعال و هذا ما يفرق بين السعيد و الشقي. من خلال امتلاك مهارة تحليل المواقف نظن أنك سوف تصبح أكثر قدرة على تحديد وضعك الحالي و ما ينبغي عليك فعله لتخرج بأكبر منفعة من الحدث أو الموقف و أو تخرج بأقل ضرر ممكن. و سوف تتمكن أيضاً من التنبؤ الجيد بالنتائج المترتبة على تصرفاتك و قراراتك التي اتخذتها لمواجهة هذا الموقف. التعرف على مهارات تحليل المواقف تمنحك ميزة تقدير الأمور على ما تستحق و أن لا تقع ضحية للخداع و الغش و الاحتيال و الاستغلال، فليس جديراً أن تبدو ساذجاً لا يفقه فهم الظروف التي يمضي عليها. الموقف يتأثر بشكل مباشر بالناس المرتبطين به و وقت حدوثه و سياقاته السابقة أما اللاحقة فهي الآن ما زالت تريد منك أن تشكلها حسب تعاملك مع هذا الموقف. إليك هذه الخطوات المساعدة على تحليل المواقف بفاعلية: أولاً: كن واعياً لا تترك حدث يمر دون أن تقرأ دلالاته، لا شيء ي...