-
عدم وضوح رؤية المشروع: يجب معرفة أهداف
المشروع ورؤيته وما المراد تحقيقه خلال السنوات القادمة.
-
غياب الخطة الواضحة: يجب أن تتوفر في أي
خطة عمل العناصر التالية: وجود استراتيجية وأهداف واضحة-تطوير مصادر التمويل-وجود أهداف مالية-وجود استراتيجية للمبيعات والتسويق -إنشاء ملخص
لأوضاع السوق-وجود خطة للموارد.
-
عدم توافر رأس مال: افتقار المشروع لرأس المال
الذي سيغطي تكاليف التشغيل.
-
العجز عن ضبط قنوات التكلفة و الوارد: أن
تكون كلفة التشغيل أكبر من مصادر الدخل.
-
جموح الطموح: بناء تفاصيل المشروع بشكل
موسع وكبير و وضع أهداف غير قابلة للتحقيق مقارنةً بالإمكانيات.
-
الإخفاق الإداري: إن الفشل الإداري هو
السبب الرئيسي لانهيار المشروعات، فرواد الأعمال عادة لا يمتلكون الخبرة الكافية
لإدارة مشاريعهم ومعرفة طرق التعامل مع التمويل والشراء والبيع والإنتاج وطرق
التعيين، وغيرها من الأمور الإدارية.
-
التسويق السيء: عدم القيام ببحوث تسويقية، تقسيم
السوق، استهداف شريحة عملاء محددة، الافتقار لصورة ذهنية، الجهل بقواعد التنافس، التسعير
الخاطئ، خدمة عملاء سيئة.
-
عدم تواجد شبكة علاقات واسعة.
-
الجمود: عدم التأقلم مع ظروف السوق، ومعرفة
أحدث متطلباته يؤدي إلى انهيار الشركة، والقدرة على البحث عن فرص جديدة، والمرونة
للتأقلم مع المتغيرات والاستجابة السريعة، وتطوير مجالات الشركة يساهم في تحقيق
النجاح والاستمرارية
تعليقات
إرسال تعليق