القائد الفعال تحفيزه ذاتي , لديه رغبة ملتهبة
للقيادة . حركته تتسم بالطموح , الطاقة , الحماس , المبادرة و الإصرار . وجود
أهداف لديه هو سر تحفيزه . إذا أردت أن تعرف أهم صفة في القائد فبكل تأكيد سوف تجد
أنها التحفيز , الإنجاز هو الكلمة المفصلية لهذه الصفة , دائماً القادة ذو التحفيز
العالي يحققون إنجازات تفوق التوقعات . الكثير من البشر يتحفزون من مصادر خارجية
مثل راتب ضخم , مميزات منصب رفيع في شركة راقية . لكنك لن تجد قائد فعال يتحفز إلا
برغبة دفينه في تحقيق إنجاز كبير يليق بقدراته.
و التحفيز لدى القادة نوعين داخلي و خارجي.
القائد ذو التحفيز الداخلي تجده :
مؤمن بأهمية العمل الذي يقوم به , يحب التعلم
, يعشق تحدي المهام الصعبة , يُظهر طاقة خارقة في تأدية المهام بطريقة احسن , يسعى
لإتقان العمل على الوجه الأمثل . تجده يرفض تقبل الامور على ما هي و يبحث دوماً عن
الخيار البديل , دائماً يتساءل لماذا يتم اختيار طريقة أداء ما دام هناك طرق أخرى
, متلهف لاكتشاف الجديد و العمل بطريقة مميزة و مبدعة.
معوقات التحفيز
تنقسم معوقات التحفيز إلى قسمين ( عاداتي و
ظروفي ) غالباً ينكسر تحفيز الإنسان من وجود عادات سلبية تسلب طاقته و تشل حركته ,
و الظروف الخارجية أيضاً قد تكون من أكبر المعوقات التي تقتل التحفيز لدى الإنسان
.
يقول الكاتب الشهير دانيل جولمان أنه يعرف رجل
مالي يبدأ يومه و ينهيه و هو قابع على كرسيه أمام الإنترنت لمتابعة حركة بورصته
أمام بورصة أربع شركات اكثر من 16 ساعة
مراقبة و متابعة..... السر يكمن في التحفيز. القائد ذو التحفيز العالي تجده يتابع باهتمام
الإجراءات التفصيلية للأعمال من بدايتها حتى تظهر النتائج , و صاحب التحفيز
المنخفض تجده غير مهتم بحركة الإجراءات و مهمل لنتائج النشاطات. تجد القائد
المتحفز متفائل حتى و إن كانت النتائج في غير صالحه .
عناصر تقتل التحفيز لدى الآخرين :
1. النقد السلبي و الغير مستحق.
2. الإهانة بالعلن .
3. مكافأة المهمل و الغير كفؤ .
4. الفشل و الخوف منه .
5. النجاح الذي يؤدي لحالة من التقاعس.
6. عدم وضوح الرؤية.
7. عدم وجود اهداف قابلة للقياس .
8. عدم وجود أولويات .
9. الحديث السلبي مع الذات.
10. تدني مستوى التقدير الذاتي.
11. ثقافة المنظمة السلبية .
12. المعاملة الغير منصفة.
13. النفاق .
14. معايير العمل المتدنية.
15. التغيير المستمر.
16. المسؤولية دون صلاحيات و سلطة.
عناصر تزيد من مستوى التحفيز :
1. امنح التقدير المستحق.
2. احترم اراء و جهود الآخرين.
3. اجعل العمل ممتع و مثير.
4. انصت باهتمام.
5. ارمي التحديات .
6. ساعد الآخرين و لا تعمل ما يجب عليهم فعله.
الناس غالباً تعمل بدافع داخلي نابع من
أعماقهم و من يستطيع تحريك دوافع الناس ليعملوا ما يريد يستحق فعلاً لقب القائد
الفذ. و التحفيز الذاتي أهم و أفضل مفعولاً من التحفيز الخارجي.
تعليقات
إرسال تعليق