التحفيز ( صفات قيادية )

القائد الفعال تحفيزه ذاتي , لديه رغبة ملتهبة للقيادة . حركته تتسم بالطموح , الطاقة , الحماس , المبادرة و الإصرار . وجود أهداف لديه هو سر تحفيزه . إذا أردت أن تعرف أهم صفة في القائد فبكل تأكيد سوف تجد أنها التحفيز , الإنجاز هو الكلمة المفصلية لهذه الصفة , دائماً القادة ذو التحفيز العالي يحققون إنجازات تفوق التوقعات . الكثير من البشر يتحفزون من مصادر خارجية مثل راتب ضخم , مميزات منصب رفيع في شركة راقية . لكنك لن تجد قائد فعال يتحفز إلا برغبة دفينه في تحقيق إنجاز كبير يليق بقدراته.

و التحفيز لدى القادة نوعين داخلي و خارجي.

القائد ذو التحفيز الداخلي تجده :

مؤمن بأهمية العمل الذي يقوم به , يحب التعلم , يعشق تحدي المهام الصعبة , يُظهر طاقة خارقة في تأدية المهام بطريقة احسن , يسعى لإتقان العمل على الوجه الأمثل . تجده يرفض تقبل الامور على ما هي و يبحث دوماً عن الخيار البديل , دائماً يتساءل لماذا يتم اختيار طريقة أداء ما دام هناك طرق أخرى , متلهف لاكتشاف الجديد و العمل بطريقة مميزة و مبدعة.

معوقات التحفيز

تنقسم معوقات التحفيز إلى قسمين ( عاداتي و ظروفي ) غالباً ينكسر تحفيز الإنسان من وجود عادات سلبية تسلب طاقته و تشل حركته , و الظروف الخارجية أيضاً قد تكون من أكبر المعوقات التي تقتل التحفيز لدى الإنسان .

يقول الكاتب الشهير دانيل جولمان أنه يعرف رجل مالي يبدأ يومه و ينهيه و هو قابع على كرسيه أمام الإنترنت لمتابعة حركة بورصته أمام بورصة أربع شركات  اكثر من 16 ساعة مراقبة و متابعة..... السر يكمن في التحفيز. القائد ذو التحفيز العالي تجده يتابع باهتمام الإجراءات التفصيلية للأعمال من بدايتها حتى تظهر النتائج , و صاحب التحفيز المنخفض تجده غير مهتم بحركة الإجراءات و مهمل لنتائج النشاطات. تجد القائد المتحفز متفائل حتى و إن كانت النتائج في غير صالحه .

عناصر تقتل التحفيز لدى الآخرين :

1. النقد السلبي و الغير مستحق.

2. الإهانة بالعلن .

3. مكافأة المهمل و الغير كفؤ .

4. الفشل و الخوف منه .

5. النجاح الذي يؤدي لحالة من التقاعس.

6. عدم وضوح الرؤية.

7. عدم وجود اهداف قابلة للقياس .

8. عدم وجود أولويات .

9. الحديث السلبي مع الذات.

10. تدني مستوى التقدير الذاتي.

11. ثقافة المنظمة السلبية .

12. المعاملة الغير منصفة.

13. النفاق .

14. معايير العمل المتدنية.

15. التغيير المستمر.

16. المسؤولية دون صلاحيات و سلطة.

عناصر تزيد من مستوى التحفيز :

1. امنح التقدير المستحق.

2. احترم اراء و جهود الآخرين.

3. اجعل العمل ممتع و مثير.

4. انصت باهتمام.

5. ارمي التحديات .

6. ساعد الآخرين و لا تعمل ما يجب عليهم فعله.

الناس غالباً تعمل بدافع داخلي نابع من أعماقهم و من يستطيع تحريك دوافع الناس ليعملوا ما يريد يستحق فعلاً لقب القائد الفذ. و التحفيز الذاتي أهم و أفضل مفعولاً من التحفيز الخارجي.